您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为高层管理团队在做决策时，对信息的收集和分析是否充分？
非常充分，基于全面数据
比较充分
一般，有时信息不全
不太充分，常基于有限信息
非常不充分，决策常显草率
高层管理团队的决策过程是否透明，能让您理解其背后的逻辑和考量？
高层管理团队的决策速度如何？
非常迅速，能抓住时机
比较迅速
速度一般
有些迟缓，影响效率
非常迟缓，错失良机
您认为高层管理团队的决策是否具有前瞻性，能有效应对未来挑战？
非常有前瞻性
比较有前瞻性
一般
前瞻性不足
非常缺乏前瞻性
高层管理团队在做出涉及员工利益的决策时，是否充分考虑了员工的声音和反馈？
您认为高层管理团队在决策方面，哪些领域表现较为突出？（可多选）
战略规划与方向制定
市场与业务拓展
财务与成本控制
技术创新与研发
人才发展与团队建设
风险管控
企业文化塑造
其他
您认为高层管理团队在决策方面，哪些领域有待加强？（可多选）
战略规划与方向制定
市场与业务拓展
财务与成本控制
技术创新与研发
人才发展与团队建设
风险管控
企业文化塑造
沟通与透明度
决策执行与落地
其他
高层管理团队的决策被有效传达并执行到您所在部门的程度如何？
非常高，目标清晰，执行顺畅
比较高
一般
比较低，常出现偏差
非常低，执行困难
当决策在执行中遇到问题时，高层管理团队的反应和调整是否及时有效？
非常及时有效
比较及时有效
一般
反应较慢，调整不足
反应迟缓，缺乏调整
请对高层管理团队的“决策风险控制能力”进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对高层管理团队的“跨部门协作决策能力”进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为高层管理团队的决策风格更倾向于？
高度集权，自上而下
民主集中，适当授权
充分授权，鼓励参与
风格模糊，难以判断
基于您对高层管理决策水平的观察，您对公司未来的发展信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
请分享一个您认为高层管理团队近期做出的一项成功（或失败）决策的具体案例，并简述原因。
对于提升公司高层管理团队的决策水平，您最重要的建议是什么？