您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门/业务线是？
技术研发
产品与设计
市场与销售
运营与服务
职能支持（人力、财务、行政等）
其他
您认为公司高层管理团队（如CEO、CXO等）对公司未来3-5年的发展方向是否有清晰、明确的规划？
非常清晰明确
比较清晰
一般，有些模糊
不太清晰
非常不清晰
请对高层管理团队在制定公司长期战略目标时的前瞻性进行评分（1分表示非常缺乏前瞻性，5分表示极具前瞻性）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为高层管理团队是否能够敏锐地识别并应对外部市场环境的变化（如技术趋势、竞争格局、政策法规等）？
总能快速识别并有效应对
大多数时候能识别并应对
反应速度一般
反应较慢，时常滞后
几乎无法有效应对
您认为高层管理团队在战略决策时，主要体现了哪些特点？（可多选）
数据驱动，决策科学
敢于创新，勇于尝试
稳健保守，风险意识强
聚焦主业，深耕细作
积极扩张，寻求新增长点
关注长期价值而非短期利益
决策过程透明，信息共享充分
其他
公司高层是否有效地向全体员工传达了公司的战略愿景与核心目标？
传达得非常透彻，人人理解
传达得比较清楚，多数人理解
传达了一般，部分人理解
传达得不够清楚，很多人不理解
几乎没有有效传达
请对高层管理团队在战略落地执行过程中的资源调配与支持力度进行评分（1分表示支持非常不足，5分表示支持非常充分）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在团队/部门的日常工作目标，与公司高层制定的整体战略方向关联度如何？
高度一致，紧密对齐
基本一致，有较强关联
关联度一般，有时感觉脱节
关联度较弱，经常感觉脱节
完全脱节，各行其是
基于您对高层管理团队战略眼光的整体观察，您在多大程度上愿意向优秀的同行朋友推荐我们公司的长期发展前景？（0分表示完全不愿意推荐，10分表示非常愿意推荐）
当公司战略方向进行调整时，高层管理团队的解释与沟通是否能让您信服？
总能给出令人信服的理由和清晰的解释
大多数时候能给出合理解释
解释一般，有时感到困惑
解释不够充分，难以信服
几乎不解释或解释令人无法接受
您认为目前高层管理在战略眼光方面，最需要提升的领域是？（可多选）
对新兴技术和商业模式的洞察力
对行业长期发展趋势的预判能力
制定清晰、可执行的战略路径图
平衡短期业绩压力与长期战略投入
跨部门协同与战略共识构建
培养与储备支撑未来战略的核心人才
应对不确定性的敏捷与韧性
其他
与同行业主要竞争对手相比，您认为我们公司高层管理团队的战略眼光处于什么水平？
明显领先
略有领先
处于同一水平
略有落后
明显落后
总体而言，您对公司高层管理团队的战略决策能力有多大的信心？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升公司高层管理团队的战略眼光与决策水平，您最具体的一条建议是什么？
您是否认为公司有足够的机制（如战略研讨会、员工建言渠道等）让基层员工的声音反馈到战略制定过程中？
有非常畅通的机制
有比较畅通的机制
机制一般，效果有限
机制不太畅通
几乎没有此类机制
您主要通过哪些渠道了解公司的战略信息？（可多选）
公司全员大会/高管面对面
直属上级的传达与解读
内部邮件/公告/知识库
团队/部门会议
非正式沟通（同事间交流）
公司内网/办公系统
几乎不了解
您观察到公司高层在战略投入上（如研发、新业务孵化、人才培养等），更倾向于以下哪种风格？
高度重视，愿意为长期未来进行大规模、持续性投入
比较重视，会进行有选择的重点投入
投入水平一般，更关注短期回报
不太重视，投入非常有限
不确定/不了解
请用一个词或短语来形容您心目中理想的高层管理者应具备的战略特质。