您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门/岗位类别是？
技术/研发
市场/销售
运营/生产
职能/支持（如人力、财务）
管理
您认为公司高层管理者在制定战略决策时，对员工利益的重视程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司高层管理者在制定战略决策时，对股东/投资人利益的重视程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司高层管理者在制定战略决策时，对客户/用户利益的重视程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当公司短期利润目标与员工长期发展投入（如培训、福利）发生冲突时，您认为高层管理者通常如何决策？
优先保障短期利润
倾向于短期利润，但会兼顾员工发展
努力寻求平衡
倾向于员工发展，但会考虑利润
优先保障员工长期发展
当面临市场压力需要降本增效时，您认为高层管理者在人员裁减与业务调整之间的平衡做得如何？
很差，常采取简单粗暴的裁员
较差，对员工关怀不足
一般，有考量但不够周全
较好，能兼顾多方
很好，决策过程透明且人性化
您如何评价高层管理者在薪酬福利政策上，平衡公司成本控制与员工激励需求的能力？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为高层管理者在平衡各方利益时，哪些沟通渠道或方式最为有效？（可多选）
全员大会/线上直播
部门/团队会议传达
内部邮件/公告
管理层与员工代表座谈会
一对一沟通/开放日
内部社交平台/论坛
您认为高层管理者在做出涉及员工利益的重大决策（如组织架构调整、薪酬改革）前，员工的意见被征询和采纳的程度如何？
完全没有征询
象征性征询，但无实质影响
有征询，部分意见被考虑
充分征询，并能在决策中体现
不清楚
您认为高层管理者在平衡利益时，决策过程的透明度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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当员工利益与客户需求发生直接冲突时（例如，客户提出超常规服务要求），您观察到高层管理者通常更支持哪一方？
几乎总是支持客户
多数情况支持客户
视情况而定，努力调解
多数情况支持员工
几乎总是支持员工
您如何评价高层管理者在践行公司价值观（如诚信、合作、尊重）以平衡各方利益方面的表现？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为目前公司在利益平衡方面，最需要高层管理者加强关注或改进的领域是？（可多选）
薪酬公平性与竞争力
职业发展与晋升通道
工作负荷与身心健康
企业文化与员工关怀
决策透明度与沟通
长期战略与短期目标的协调
社会责任与商业利益的平衡
基于您对高层管理者利益平衡能力的整体观察，您对他们的信任度如何？
如果0分代表“极不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向朋友推荐本公司作为一个能平衡好各方利益的雇主？
与同行业其他公司相比，您认为本公司高层管理的利益平衡能力处于什么水平？
远低于行业平均水平
略低于行业平均水平
与行业平均水平相当
略高于行业平均水平
远高于行业平均水平
不了解
请分享一个您亲身经历或观察到的，关于高层管理者成功（或失败）平衡多方利益的具体事例。这对我们改进工作至关重要。
对于提升高层管理者的利益平衡能力与决策水平，您还有哪些具体的意见或建议？