您在本公司/部门的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前的职位层级是？
基层员工
初级管理者（如主管/组长）
中级管理者（如经理/总监）
高级管理者（如部门负责人及以上）
在过去一年中，您接受直接上级批评或指导的频率大约是？
非常频繁（每周多次）
比较频繁（每周一次左右）
一般（每月几次）
较少（每季度几次）
几乎没有
总体而言，您对上级给予您的批评或指导方式的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您的上级提出批评时，通常采用的主要方式是？
私下面对面沟通
公开场合或会议中提出
通过即时通讯工具（如微信、钉钉等）
通过电子邮件
其他方式
您认为一次有效的批评或指导，应包含以下哪些要素？（可多选）
明确指出具体问题或行为
提供改进建议或解决方案
关注问题本身而非人身攻击
选择合适的时机和场合
表达对员工能力的信任和期待
给予员工解释或澄清的机会
您的上级在批评时，是否能做到对事不对人？
总是能做到
大多数时候能做到
有时能做到，有时不能
很少能做到
完全做不到
在批评或指导后，您的上级是否会跟进您的改进情况并提供进一步支持？
总是会
大多数时候会
有时会，有时不会
很少会
完全不会
您认为上级的批评或指导，在帮助您明确工作目标和改进方向方面的效果如何？（1分=毫无帮助，5分=非常有帮助）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您对上级的批评或指导方式感到不适时，您通常会？
主动与上级沟通感受
与同事或HR倾诉
自己消化，不采取行动
记录问题，寻找合适时机反馈
其他
您希望公司在管理者批评与指导技巧方面，提供哪些支持？（可多选）
提供沟通与领导力培训
建立更清晰的反馈机制与流程
推广“建设性反馈”文化
增加匿名反馈渠道
为管理者提供教练或辅导
其他
您认为当前管理层的批评指导方式，对团队整体士气的影响是？
非常积极，提升士气
比较积极
中性，无明显影响
比较消极，打击士气
非常消极，严重打击士气
基于您过往的经历，您有多大意愿向同事推荐您当前上级的批评指导方式？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
与批评相比，您更希望上级在指导中多采用哪种方式？
直接告知正确答案或方法
通过提问引导我自己思考
提供多个选项供我选择
分享类似案例供我参考
其他
您认为管理者在给予反馈时，平衡“指出问题”和“肯定成绩”的程度如何？（1分=只批评不表扬，5分=平衡得当）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请描述一次您认为非常有效（或非常无效）的批评/指导经历，它带给您怎样的感受和启发？
您认为哪些因素会严重影响您对批评指导方式的接受度？（可多选）
管理者的语气和态度
批评的公平性与依据
我个人当时的心情和状态
我与管理者的私人关系
工作场所的氛围与文化
批评内容的准确性与专业性
您是否曾因接受批评或指导的方式问题，而产生过离职念头？
对于改进公司管理者的批评与指导方式，您还有哪些具体的意见或建议？