您本次离职面谈的沟通对象是？
直属上级
HR（人力资源同事）
部门负责人
以上两者或三者均有
您认为面谈组织者（如HR）在安排本次面谈时的态度是？
非常真诚，充分尊重我的时间与意愿
比较真诚，流程规范
一般，例行公事
不太真诚，感觉是走形式
非常不真诚，带有强制性
面谈过程中，沟通者是否营造了让您感到安全、可畅所欲言的氛围？
完全营造了，我感到非常放松和信任
基本营造了，我可以表达大部分想法
一般，氛围比较正式和拘谨
没有营造，我感到有所顾虑和保留
完全没有，氛围令人紧张或不适
沟通者是否表现出对您离职原因的真正好奇与探究意愿？
非常强烈，进行了深入的追问和探讨
比较明显，询问了主要原因和相关细节
一般，只询问了表面原因
不太明显，只是简单记录
完全没有，似乎不关心真实原因
当您谈及对团队、管理或公司文化的看法时，沟通者的反应是？
开放接纳，鼓励我详细说明并表示感谢
认真倾听，但回应比较官方和保守
有所防御，试图解释或反驳我的观点
转移话题，避免深入讨论
表现出不耐烦或不在意
请评价沟通者在整个面谈中的倾听专注度（1分表示非常敷衍，5分表示全神贯注）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
沟通者是否与您探讨了个人职业发展的可能性（如内部转岗）或挽留意愿？
有深入且真诚的探讨
有提及，但感觉是流程的一部分
简单带过
完全没有提及
不适用，我已决定离职
您认为面谈中，沟通者更关注哪些方面？（可多选）
我离职的真实原因与心路历程
对公司/团队/管理的具体意见与建议
工作交接与流程性事务
了解可能存在的风险或争议
收集可用于改善公司制度的信息
其他
面谈中，沟通者是否分享了其个人或公司层面将从这次对话中采取的实际行动？
有，并给出了具体的后续计划或承诺
有提及会反馈，但未说明具体行动
模糊表示会“向上反映”或“内部讨论”
完全没有提及任何后续行动
不记得/不确定
您认为本次面谈收集到的信息，多大程度上反映了您的真实想法？
100%，我毫无保留地表达了全部
大约75%，表达了核心想法但有所修饰
大约50%，只说了部分，保留了关键部分
大约25%，只说了非常表面的内容
几乎0%，全程非常官方和保守
基于这次体验，您未来若有机会，是否愿意与前雇主（本公司）保持联系或推荐他人？
非常愿意，这次沟通增进了我的好感
比较愿意，整体印象是正面的
一般，没有特别影响我的决定
不太愿意，这次沟通让我有些失望
非常不愿意，这次沟通加深了负面印象
从0到10分，您有多大可能向即将离职的同事推荐认真参与这次离职面谈？
您认为影响离职面谈真诚度的最关键因素是？
公司文化与对离职员工的真实态度
沟通者（HR/管理者）的个人能力与意愿
面谈流程的设计与形式化程度
离职时的具体情况（是否和平分手）
其他
为提高真诚度，您认为离职面谈应在哪些方面改进？（可多选）
由更中立、专业的第三方（如外部顾问）进行
明确告知反馈的匿名处理与保密机制
沟通者接受更专业的倾听与访谈技巧培训
简化流程性问答，增加开放深入的探讨
在面谈后给予反馈，告知哪些建议被采纳
其他
请分享一个本次面谈中让您感到最真诚（或最不真诚）的具体瞬间或对话，及其原因。
整体而言，您如何评价本次离职面谈的真诚程度？
非常真诚，是一次有价值的深度对话
比较真诚，达到了基本预期
一般，介于真诚与形式化之间
不太真诚，形式大于内容
非常不真诚，完全是走过场
对于如何让离职面谈成为对双方都更有价值的经历，您还有哪些其他的建议或想法？