总体而言，您认为公司在挽留员工时表现出的真诚程度如何？（0分代表“完全不真诚”，10分代表“极其真诚”）
当您或您认识的同事表达离职意向后，公司（或您的上级）的反应速度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在挽留沟通中，您认为公司/上级更侧重于哪个方面？
情感关怀与未来发展
薪酬待遇的调整
职位或工作内容的调整
威胁或施加压力
没有进行实质沟通
在您经历或观察到的挽留过程中，公司/上级采取了哪些具体行动？（可多选）
安排一对一的深入沟通
主动了解离职的真实原因
提出具体的薪酬调整方案
提供新的职业发展路径或培训机会
调整工作岗位或职责
仅进行形式化的口头挽留
没有采取任何行动
您认为挽留沟通中，公司/上级对您个人情况的了解程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为挽留过程中提出的解决方案（如调薪、调岗等）是否具有针对性且切实可行？
是，非常针对且可行
比较有针对性，但可行性存疑
方案比较笼统，缺乏针对性
没有提出任何具体解决方案
在挽留沟通后，公司/上级对承诺事项的后续跟进与落实程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为公司的挽留努力，在多大程度上是出于对员工个人价值的认可？
完全出于认可
大部分出于认可
认可与岗位空缺压力各半
主要是出于填补岗位空缺的压力
完全出于填补空缺的压力
您认为哪些因素最能体现公司在挽留员工时的“真诚”？（可多选）
尊重员工的个人选择与决定
坦诚沟通公司现状与未来规划
愿意倾听并理解员工的真实诉求
提供有竞争力的实质性改善方案
高层管理者亲自出面沟通
对过往贡献的充分肯定与感谢
持续关注员工离职后的发展
整体而言，您认为公司的离职挽留流程是制度化的，还是高度依赖个人（如直接上级）的？
有清晰、人性化的制度流程
有制度但执行僵化
基本依赖直接上级的个人意愿与能力
完全没有流程，非常随意
这次（或您所知的）挽留经历，对您（或该同事）最终决定去留的影响程度有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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基于您的观察或经历，您认为公司在挽留高绩效员工和普通员工时，真诚度是否有差异？
对高绩效员工明显更真诚
对两者都同样真诚
对普通员工更真诚（如出于稳定团队考虑）
没有明显差异，都缺乏真诚
不清楚
您认为公司/上级在离职挽留的“真诚度”方面，最需要改进的一点是什么？
如果未来您再次考虑离职，您是否愿意与公司进行坦诚的离职沟通？
非常愿意
比较愿意
不太愿意
完全不愿意
视情况而定
您有多大意愿将公司推荐给正在找工作的朋友，作为一家重视员工、真诚待人的雇主？（0分代表“完全不愿意”，10分代表“非常愿意”）
您希望通过哪些渠道匿名反馈对离职挽留工作的意见？（可多选）
定期匿名问卷
第三方中立平台
公司内部匿名信箱
与可信的HRBP沟通
团队匿名会议
其他
关于如何提升公司在员工离职挽留过程中的真诚度与有效性，您还有哪些具体的意见或建议？
您的司龄属于以下哪个区间？
不足1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门类型？
技术/研发
产品
市场/销售
运营
职能支持（人力、财务、行政等）
其他