您在公司的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门/岗位类别是？
技术/研发
市场/销售
职能/支持（如人力、财务）
运营/生产
管理
其他
您是否亲身参与过公司内部的人才选拔（如晋升、竞聘、调岗、关键项目成员选拔等）？
是，作为候选人
是，作为评委或决策参与者
是，作为观察者或支持者
否，从未参与
总体而言，您认为公司目前的人才选拔流程（从发布机会到最终确定人选）是公平的。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
选拔机会（如晋升、竞聘）的发布是公开、透明、及时的，所有符合条件的员工都能知晓。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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选拔标准是清晰、明确、可衡量的，并与岗位要求高度相关。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
选拔过程中，候选人的过往业绩和能力是主要的评估依据。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
选拔评委/决策者能够秉持客观、公正的态度，避免个人偏见或关系影响。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
选拔过程（如面试、测评、答辩）的组织规范、有序，给予候选人充分的展示机会。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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选拔结果公布后，会向未入选的候选人提供必要的反馈或沟通。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司有畅通的渠道，供员工对选拔过程或结果提出疑问或申诉。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在您看来，影响人才选拔公平性的主要因素可能有哪些？（可多选）
信息不透明，机会未公开
选拔标准模糊或随意变动
评委主观性强，存在偏见
人际关系（如上级偏好、小团体）影响
论资排辈现象
性别、年龄等潜在歧视
流程执行不规范
其他
与您同级别、能力相近的同事相比，您认为自己在获得晋升或重要机会方面是？
明显处于劣势
略有劣势
基本公平
略有优势
明显优势
基于您对选拔公平性的感知，您对在公司长期发展的信心是？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为公司可以采取哪些具体措施来进一步提升选拔的公平性？（可多选）
更广泛、更早地公开所有选拔机会
建立并公开更详细的岗位胜任力模型和评估标准
对评委进行公平性及面试技巧培训
引入更多元化的评委构成（如跨部门评委）
使用更客观的评估工具（如测评、情景模拟）
建立标准化的选拔流程文档并严格执行
完善并宣传结果反馈与申诉机制
定期审计并公布选拔流程的公平性数据
其他
您是否愿意向公司内部或外部推荐优秀人才？这在一定程度上反映了您对选拔机制的信任。
请分享一个您亲身经历或观察到的，关于人才选拔公平性（无论正面或负面）的具体事例或细节。这将为我们提供宝贵的定性信息。（选填）
对于提升公司人才选拔的公平、公正性，您还有哪些具体的意见或建议？（选填）