您所属的部门是？
技术研发部
产品设计部
市场营销部
运营支持部
行政人事部
其他
您认为目前周例会的召开频率（每周一次）是否合适？
非常合适
比较合适
一般
不太合适，建议调整频率
非常不合适，建议取消
请为周例会的整体组织效率（如会前通知、议程准备、时间控制等）打分（1分为非常低效，5分为非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为周例会的时长通常如何？
时间太短，讨论不够充分
时间刚好，效率很高
时间偏长，可以压缩
时长不稳定，时短时长
您认为周例会的议程设置是否清晰明确？
非常清晰，每次都知道要讨论什么
比较清晰，但有时会有临时议题
一般，议程有时比较模糊
不太清晰，经常跑题
非常不清晰，不知道会议目的
您认为周例会在哪些方面对您最有价值？（可多选）
同步部门整体工作进展
明确个人本周工作目标
跨团队协作信息对齐
获得上级的指导与反馈
学习其他同事的经验
解决工作中遇到的困难
其他
请为周例会的会议纪律（如准时开始/结束、发言秩序、专注度等）打分（1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为会议主持人的引导作用发挥得如何？
非常好，能有效控场并引导讨论
比较好，基本能完成会议流程
一般，存在提升空间
比较差，会议容易失控或冷场
非常差，几乎没有引导作用
从0到10分，您有多大意愿向新同事推荐参加我们部门的周例会？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为目前周例会存在哪些可以改进的问题？（可多选）
会议议题过多或过散
讨论效率低下，容易跑题
信息同步为主，缺乏深度讨论
会议记录/决议跟进不及时
部分人员参与感不强
技术或设备问题影响会议
会议氛围过于严肃或松散
其他
您通常以何种形式参与周例会？
线下会议室
线上视频会议
线上线下混合
仅收听会议纪要
请为您在周例会中的参与感和贡献度打分（1分为非常低，5分为非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为周例会的会议纪要/行动项跟进效果如何？
非常好，记录清晰且执行到位
比较好，基本有记录和跟进
一般，记录和跟进有时会遗漏
比较差，记录不全且跟进不力
非常差，几乎没有有效跟进
您希望周例会增加哪些环节或内容？（可多选）
简短的经验分享或知识小课堂
团队建设或破冰活动
对上周重点工作的复盘分析
行业动态或竞品信息分享
自由提问与答疑时间
表彰优秀同事或项目
其他
与部门内部其他沟通方式（如邮件、即时通讯、小范围会议）相比，您认为周例会的不可替代性如何？
非常高，是信息同步和团队凝聚的核心
比较高，有独特价值
一般，部分功能可被替代
比较低，大部分信息可通过其他方式获取
非常低，几乎可以取消
对于提升周例会的效率、参与度或价值，您有什么具体的建议或想法？（例如议程、形式、时长、主持人等方面）