您在公司担任的职位类型是？
一线员工/专员
基层管理者/主管
中层管理者/经理
高级管理者/总监及以上
您所在的部门属于？
研发/技术
市场/销售
运营/生产
行政/人力/财务
其他支持部门
您目前是否了解公司用于监测员工工作负荷的机制或工具？
非常了解
比较了解
一般了解
不太了解
完全不了解
您主要通过哪些方式感知到公司对您工作负荷的监测？（可多选）
工时/打卡系统记录
项目/任务管理系统追踪
定期的工作汇报或周报
管理者的直接观察与询问
绩效评估中的工作量指标
未感觉到明显监测
其他
您认为当前的工作负荷监测机制在反映您实际工作量方面的准确度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的工作负荷监测机制，其监测频率是否合理？
过于频繁，造成压力
频率适中，可以接受
频率较低，未能及时反映变化
不清楚监测频率
您认为工作负荷监测的结果主要用于哪些方面？
绩效评估与奖金发放
人员调配与任务分配
发现并解决过载问题
形式大于实质，用途不明确
不清楚具体用途
在您看来，当前的监测机制是否充分考虑了不同类型工作的复杂度差异？
充分考虑了，区分度好
部分考虑，但可以改进
基本没有考虑，过于一刀切
不确定
您认为监测机制是否对您的工作自主性和创造性产生了负面影响？
有显著的负面影响
有一定影响但可以接受
几乎没有影响
反而有助于规划和聚焦
总体而言，您有多大可能向同事推荐公司现有的工作负荷监测方式？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
您对管理层就监测结果与员工进行的沟通和反馈的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的负荷监测机制是否有助于公司识别并支持真正工作过载的员工？
非常有效
比较有效
效果一般
基本无效
反而加剧了不公平
您认为一个理想的工作负荷监测机制应具备哪些特点？（可多选）
数据采集自动化、无感化
结合定量与定性评估
结果透明且可被员工查询
与资源支持、培训发展联动
尊重员工隐私与数据安全
能够动态调整以适应变化
其他
基于现有监测，当您感到工作负荷过重时，公司提供的支持渠道是否畅通有效？
渠道畅通且能有效解决问题
有渠道但解决效果一般
渠道不畅或不知如何求助
没有感受到相关支持
您对工作负荷监测相关数据的安全性和隐私保护措施的信任度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾因对监测方式或结果有疑问而寻求过解释或申诉？
是，且得到了满意解决
是，但解决结果不理想
否，虽有疑问但未提出
否，没有任何疑问
您认为当前的工作负荷监测机制最需要改进的一个方面是什么？请简要说明。
如果引入更智能、更人性化的监测工具，您的接受意愿如何？
非常愿意尝试
愿意，但需明确规则和目的
持观望态度
不愿意，担心更多管控
综合来看，您对现有工作负荷监测机制的总体满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于如何建立更公平、合理且能促进员工福祉的工作负荷监测体系，您还有哪些具体的建议或想法？