您在公司担任的角色是？
新员工（接受传帮带者）
老员工（实施传帮带者）
团队管理者/主管
人力资源/培训相关同事
其他
您参与或观察“老员工传帮带”项目有多长时间了？
少于3个月
3-6个月
6-12个月
1-2年
2年以上
整体而言，您有多大可能向其他同事推荐我们目前的“老员工传帮带”模式？（0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
请评价老员工在“传帮带”过程中的整体积极性。（1分表示非常消极，5分表示非常积极）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，哪些因素最能激发老员工参与“传帮带”的积极性？（可多选）
明确的激励政策（如奖金、补贴）
与绩效考核挂钩
获得荣誉表彰或内部认可
个人成就感与价值感
作为晋升或发展的必要条件
团队氛围与责任感
目前缺乏有效激励因素
您认为公司目前对“老员工传帮带”工作的支持力度（如资源、时间、培训）如何？（1分表示支持非常不足，5分表示支持非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，“传帮带”的内容是否清晰、实用且与工作需求紧密相关？
非常不清晰，不实用
比较不清晰，实用性一般
一般
比较清晰实用
非常清晰且高度实用
“传帮带”过程中，老员工与新员工（或培养对象）的沟通频率通常是？
每天
每周数次
每周一次
每两周或更久
不固定，很少沟通
您认为当前“传帮带”机制存在哪些主要问题？（可多选）
老员工时间精力不足
缺乏系统性的指导方法与工具
新员工学习主动性不强
过程缺乏有效的跟踪与反馈
激励措施不到位，动力不足
匹配机制不合理（师徒不匹配）
公司高层重视程度不够
暂未发现明显问题
您认为“传帮带”对新员工（或培养对象）的成长与融入帮助有多大？（1分表示帮助很小，5分表示帮助非常大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否愿意在未来继续承担或参与“老员工传帮带”工作？
非常愿意
比较愿意
一般，视情况而定
不太愿意
非常不愿意
您希望公司未来在提升“传帮带”积极性方面，优先加强哪些措施？（可多选）
增加物质奖励（奖金、津贴等）
加强精神荣誉表彰
提供更系统的导师培训
优化师徒匹配与任务设计
明确并减轻导师的非必要工作负担
建立更有效的成果评估与反馈机制
将传帮带经历与职业发展通道强关联
您认为“传帮带”的效果是否得到了有效的评估与认可？
完全没有评估和认可
有简单评估，但认可度低
评估和认可程度一般
有较为系统的评估和认可
有非常系统和公开的评估与高度认可
请分享一个您经历或观察到的“老员工传帮带”成功（或失败）的具体事例，及其关键原因。
与正式的课堂培训相比，您认为“老员工传帮带”的价值主要体现在？
实践性更强，能解决实际问题
文化传承与团队融入更快
沟通更灵活，反馈更及时
成本更低，效率更高
价值不明显，不如正式培训
您对“传帮带”过程中，老员工分享隐性知识（如经验、诀窍、人脉）的开放程度评价如何？（1分表示非常封闭保守，5分表示非常开放无私）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
除了“一对一”模式，您认为哪些“传帮带”形式也值得尝试？（可多选）
小组制（一位老员工带多位新人）
主题工作坊/经验分享会
跨部门导师制
项目制实战带教
线上知识库/经验库共建
反向带教（新员工向老员工分享新知识）
从长期来看，您认为积极参与“传帮带”对老员工自身的职业发展有益处吗？
非常有好处，是重要的能力证明
有一定好处，能锻炼领导力
好处不明显
基本没有好处，反而耗费精力
不确定
对于如何进一步提升老员工参与“传帮带”的积极性和效果，您还有哪些具体的建议或想法？