您认为公司对中层管理者的授权程度如何？（1分表示授权严重不足，5分表示充分授权）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向其他管理者推荐本公司的授权与赋能文化？（0-10分）
在您的工作中，哪些方面的授权让您感到最满意？（可多选）
财务审批权
人事决策权（如招聘、晋升）
项目/业务决策权
资源调配权
团队管理自主权
其他
您认为当前授权赋能的主要障碍有哪些？（可多选）
流程繁琐，审批层级多
上级对细节干预过多
权责界定不清晰
缺乏足够的资源支持
个人能力或信心不足
公司文化偏向集权
其他
当您获得授权后，上级对您决策结果的信任与支持程度如何？
非常信任，极少干预
比较信任，偶尔过问
一般，需要经常汇报
不太信任，干预较多
非常不信任，基本被架空
公司提供的管理培训、工具或资源，在多大程度上支持了您有效行使被授予的权力？（1分表示完全无支持，5分表示支持非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在授权范围内，您是否能够获得足够的财务、人力或信息等资源来完成任务？
当您或团队因授权决策而出现失误时，公司的处理方式更倾向于？
视为学习机会，提供指导
简单批评，但不过度追责
严厉追责，影响绩效评价
收回部分授权
视情况而定，无明确模式
您希望通过哪些方式获得进一步的赋能？（可多选）
更系统的领导力培训
参与更高层级的战略会议
获得跨部门项目主导机会
增加预算或资源支配权限
配备更专业的导师或教练
其他
您认为当前的授权机制是否清晰、透明且有书面依据？
非常清晰透明，有明确文件
比较清晰，但主要靠口头约定
一般，部分清晰部分模糊
比较模糊，权责经常变动
非常模糊，基本靠自行理解
总体而言，授权赋能对您个人工作积极性和成就感的提升程度如何？（1分表示毫无提升，5分表示极大提升）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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授权赋能对您所负责团队的整体效能（如效率、创新、士气）的提升程度如何？（1分表示毫无提升，5分表示极大提升）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为公司高层对“授权赋能”这一管理理念的重视和推行力度如何？
非常重视，大力推行
比较重视，有所推行
一般，口号多于行动
不太重视，流于形式
完全不重视
请描述一个您认为公司授权赋能做得最好的具体事例或方面。
对于完善公司的授权赋能体系，您最重要的1-2条建议是什么？
基于目前的授权赋能体验，您对未来在公司的发展信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心