您目前在公司中的角色是？
正式员工
实习生
培养项目导师/带教人
人力资源/培训部门同事
您加入公司/当前岗位的时长是？
少于3个月
3-6个月
6个月-1年
1-3年
3年以上
请对您所参与的培养计划/项目（如入职培训、在岗培训、导师制等）的整体设计满意度进行评分。（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您参与过以下哪些培养活动？（可多选）
系统性入职培训
岗位技能专项培训
导师一对一辅导
跨部门轮岗/交流
线上学习平台课程
外部讲座/研讨会
项目实战/挑战任务
其他
您认为目前的培养内容与您的实际工作需求匹配度如何？
非常匹配，直接解决工作难题
比较匹配，大部分内容有用
一般，部分内容有用
不太匹配，与实际工作脱节
完全不匹配
请为您导师/带教人的专业指导能力与投入度评分。（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您与导师/带教人的沟通频率大约是？
每周多次
每周一次
每两周一次
每月一次
很少或几乎没有
您认为当前的培养体系在哪些方面对您帮助最大？（可多选）
快速掌握岗位技能
理解公司文化与流程
建立内部人脉网络
明确职业发展方向
提升解决问题能力
获得及时反馈与认可
其他
您有多大可能向朋友或同学推荐公司的实习生/员工培养项目？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
公司提供的学习资源（如资料库、在线课程、工具权限）是否充足且易于获取？
非常充足且易获取
比较充足，获取方便
一般，基本能满足
不太充足，获取有困难
非常匮乏
您希望未来增加或强化哪些类型的培养内容？（可多选）
前沿技术/行业趋势
软技能（如沟通、协作）
领导力与管理能力
职业规划与面试辅导
业务与财务知识
创新思维与项目管理
其他
请对培养过程中的跟踪反馈机制（如定期回顾、绩效评估、成长记录）的有效性进行评分。（1分=非常无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为培养项目对您的工作绩效提升效果如何？
效果显著，绩效明显提升
有一定效果，部分方面有提升
效果一般，提升不明显
几乎没有效果
尚未感受到效果
从实习生转为正式员工的通道（如适用），您认为是否清晰、公平？
非常清晰且公平
比较清晰公平
一般，有待改进
不太清晰或公平
完全不清晰或不公平
不适用
您认为当前培养管理体系最需要改进的环节是？（可多选）
培养目标与计划制定
课程/活动内容设计
导师选拔与激励机制
学习资源与平台支持
过程跟踪与反馈
成果评估与转化
项目宣传与员工参与度
其他
总体而言，您对公司人才发展的重视程度感受如何？
非常重视，是公司战略核心
比较重视，有持续投入
感受一般，有提升空间
不太重视，投入有限
非常不重视
对于优化公司的员工/实习生培养管理体系，您最具体的一条建议是什么？
请分享一次您在培养项目中收获最大或印象最深刻的经历。（可选）
您是否愿意在未来担任实习生导师或内部培训讲师？
非常愿意
愿意，但有条件（如时间、支持）
不确定
不太愿意
完全不愿意