您在公司所处的岗位层级是？
基层员工
基层管理者（如主管/组长）
中层管理者（如部门经理）
高层管理者
您在本公司的任职年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您当前适用的绩效考核周期是？
月度考核
季度考核
半年度考核
年度考核
项目制考核（按项目节点）
其他
您认为当前绩效考核周期的频率（如：每季度一次）是否合理？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前考核周期的长度（如：从期初到期末的时间跨度）是否适中？
太长，难以回顾和评估整个周期的工作
适中，与工作节奏匹配良好
太短，频繁考核占用过多精力
不确定
您认为考核周期的启动时间点（如：财年初、项目开始时）是否合适？
非常合适，与业务规划节点契合
比较合适
一般，存在部分脱节
不合适，与关键业务节点错位
不清楚
您认为当前的绩效考核周期主要存在哪些问题？（可多选）
周期过长，反馈滞后，无法及时调整工作
周期过短，过于频繁，形式主义严重
与业务/项目实际节奏脱节
考核节点设定不合理（如设在业务旺季）
不同部门/岗位周期一刀切，缺乏灵活性
考核周期与目标设定、回顾节点不匹配
目前没有明显问题
您认为考核结果反馈的及时性如何？
非常及时，考核结束后很快就能获知结果
比较及时
一般，有一定延迟
反馈严重滞后，失去了指导意义
当前的考核周期，在多大程度上能真实、全面地反映您在一个周期内的工作成果与价值？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在当前的考核周期下，您与上级进行绩效沟通（如目标设定、中期回顾、结果反馈）的频率是？
远高于考核频率（例如季度考核，每月沟通）
基本与考核频率一致
低于考核频率
几乎没有正式的绩效沟通
您认为理想的考核周期应如何与以下环节结合？（可多选）
与公司/部门的业务规划周期紧密挂钩
与个人职业发展计划（IDP）的回顾节点结合
允许根据项目里程碑进行灵活调整
与薪酬调整、奖金发放的时间点合理衔接
保持固定的时间间隔，便于管理
您是否支持针对不同岗位性质（如研发、销售、职能）设置差异化的考核周期？
非常支持，应高度定制化
比较支持，可按大类区分
无所谓
不支持，应保持公司统一性
如果调整为更灵活的考核周期（如项目制、结合关键成果产出），您认为可能带来的最大挑战是什么？
管理复杂度增加，HR和上级工作量变大
员工之间公平性难以保证
与公司现有的薪酬、晋升体系难以对接
员工可能不适应，沟通成本增高
没有明显挑战
总体而言，您对现有绩效考核周期的合理性满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于优化绩效考核周期（如频率、长度、启动时间、灵活性等），您有哪些具体的建议或期望？
您是否愿意参与后续关于绩效考核周期优化的焦点小组讨论或访谈？