您所在的部门/岗位类别是？
技术研发类
市场销售类
运营支持类
职能管理类
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前的绩效考核指标是否能清晰、准确地反映您的工作成果与贡献？
您认为绩效考核指标的设定是否与您的岗位职责和工作目标紧密相关？
高度相关
比较相关
一般相关
不太相关
完全不相关
您认为绩效考核指标在设定时，是否充分考虑了您所在岗位的实际工作挑战和资源条件？
您认为当前绩效考核指标主要存在哪些问题？（可多选）
指标难以量化，主观性强
指标过多或过于复杂
指标设定过高，难以达成
指标与日常工作脱节
指标更新不及时，不适应业务变化
指标权重分配不合理
其他
您认为绩效指标的权重分配（各项指标的重要性占比）是否合理？
在绩效考核周期开始时，您对各项指标的理解是否清晰明确？
在考核过程中，您是否能方便、及时地查询到自己的绩效数据与进度？
您认为绩效数据的收集与统计过程是否客观、公正？
非常客观公正
比较客观公正
一般
存在一定主观性
非常主观不公
您认为当前的绩效指标是否有助于激发您的工作积极性和创造力？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
有抑制作用
您认为绩效考核结果是否能有效应用于您的职业发展（如晋升、培训）？
您认为绩效考核结果是否能公平地体现在您的薪酬激励上？
您与上级就绩效考核指标进行沟通和确认的频率如何？
定期且充分
偶尔沟通
仅在考核期初或期末
很少沟通
几乎没有沟通
您认为上级在绩效辅导和反馈方面做得如何？
非常好，能提供有效指导
比较好，能提供必要反馈
一般
比较差，反馈不足
非常差，几乎没有反馈
如果以0-10分表示，您有多大意愿向同事推荐公司现行的绩效考核体系？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您希望未来在绩效考核指标的设定中，增加或强化哪些方面的考量？（可多选）
工作过程的创新性
团队协作与知识分享
客户/内部服务满意度
个人能力成长与学习
项目或任务的复杂程度
对公司长期价值的贡献
其他
您认为公司是否有必要引入更先进的绩效管理工具或方法（如OKR等）？
非常有必要
可以尝试
维持现状即可
没有必要
不清楚
对于提升公司绩效考核指标的科学性与公平性，您最核心的一条建议是什么？
您认为当前绩效考核中，最不合理的1-2个具体指标是什么？请说明原因。