您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所处的职位层级是？
基层员工
基层管理者/主管
中层管理者
高层管理者
您认为公司当前的绩效考核体系，在多大程度上是客观、公正的？（1分表示非常主观，5分表示非常客观）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效考核数据主要反映了什么？
工作成果与贡献
人际关系与印象
上级的个人偏好
多种因素混合，难以区分
在您看来，影响绩效考核客观性的主要因素有哪些？（可多选）
考核指标（KPI/OKR）定义模糊
数据收集过程不透明
上级评价存在主观偏见
跨部门/团队间标准不统一
缺乏360度或多维度反馈
绩效结果与过程数据脱节
其他
您的绩效目标（KPI/OKR）设定过程是否清晰、可衡量？
非常清晰，完全可衡量
比较清晰，基本可衡量
一般，部分指标模糊
不清晰，难以衡量
不清楚目标设定过程
在绩效周期内，您是否能及时、清晰地获取到与考核相关的数据或进展反馈？
您认为上级在绩效评价时，对客观数据（如系统记录、报表）的依赖程度如何？（1分表示完全依赖主观判断，5分表示完全依赖客观数据）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在的部门/团队，绩效评价标准在不同员工之间应用是否一致？
非常一致，标准明确
基本一致，偶有偏差
一般，存在明显差异
非常不一致，因人而异
不清楚
您希望通过哪些方式提升绩效考核的客观性？（可多选）
设定更量化、可追踪的指标
引入更多数据系统自动采集数据
增加同事/跨部门匿名互评
公开绩效评价的部分过程与数据
加强对管理者的绩效评价培训
建立绩效申诉与复核机制
其他
当您对绩效结果或数据有异议时，公司是否有通畅的申诉或复核渠道？
有，且流程清晰有效
有，但流程复杂或效果不佳
没有明确的渠道
不清楚是否有此渠道
如果0分代表“完全不可信”，10分代表“完全可信”，您会给公司绩效考核数据的可信度打几分？
您认为客观的绩效数据对您的职业发展（如晋升、调薪、培训）影响有多大？
决定性影响
重要影响
一般影响
影响很小
几乎没有影响
基于现有考核数据，您能清晰地了解自己的优势与待改进领域吗？
对于提升绩效考核数据的客观性与公正性，您最重要的具体建议是什么？
整体而言，您对当前绩效考核数据用于管理决策（如资源分配、项目安排）的公平性满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司高层是否重视并致力于提升绩效考核的客观性？
非常重视且有实际行动
比较重视但行动不足
态度一般
不太重视
完全不重视
您认为哪些类型的绩效数据最难做到客观衡量？（可多选）
工作态度/积极性
团队协作/沟通能力
创新能力/解决问题能力
客户满意度/服务质量
项目完成质量
工作效率/产出数量
其他
与上一次绩效考核相比，您认为本次考核数据的客观性有何变化？
有明显提升
略有提升
基本持平
略有下降
明显下降
这是第一次参与考核
请描述一次您亲身经历或观察到的，让您觉得绩效考核数据非常客观或非常不客观的具体事例（可选填）。