您所在的部门/业务线是？
研发/技术部
产品部
市场/销售部
运营部
行政/人事部
财务部
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您是否清楚了解当前绩效考核中“员工自评”部分所占的权重（百分比）？
您认为当前“员工自评”在整个绩效考核中的权重设置是否合理？（1-5分，1分代表非常不合理，5分代表非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的自评权重对最终绩效结果的影响程度如何？
影响过大，可能主观性过强
影响适中，能较好地反映个人视角
影响过小，自评价值未能充分体现
没有明显影响
在进行绩效自评时，您主要依据哪些方面来打分？（可多选）
量化的工作成果/KPI完成情况
工作过程中的行为与态度
能力提升与学习成长
团队协作与贡献
临时性/额外承担的工作
上级或同事的反馈
您认为自评环节是否有助于您系统性地回顾和总结自己的工作？
您在进行自评打分时，是否会因为担心分数过高或过低而调整自己的真实评价？
经常会有此顾虑
偶尔会有此顾虑
基本没有此顾虑
完全没有此顾虑
在您看来，自评结果与上级最终评定的结果之间，通常的吻合度如何？
高度吻合，看法基本一致
大体一致，有小部分差异
有较多明显差异
经常出现较大差异甚至相反
如果自评权重发生变化，您更倾向于？
增加自评权重
保持现有自评权重
降低自评权重
取消自评环节
您认为，一个理想的自评体系应包含哪些关键要素？（可多选）
清晰、可量化的评分标准
与岗位职责强相关的评价维度
提供具体工作案例的填写空间
与上级评价有透明的对比与沟通机制
自评结果对后续发展计划有明确影响
您认为目前的绩效自评流程（如系统操作、指引说明）是否便捷、友好？
非常便捷友好
比较便捷友好
一般，有待改进
比较繁琐复杂
非常繁琐复杂
总体而言，您对当前绩效考核中“员工自评”环节的满意度如何？（1-5分，1分代表非常不满意，5分代表非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾就自评权重或自评方式，向HR或上级提出过改进建议？
是，且得到了反馈
是，但未得到反馈
想过但未提出
从未想过
对于优化绩效考核中的“员工自评”部分（包括权重设置、评价内容、流程等），您最希望提出的一条具体建议是？
请简要描述一次您认为自评环节对您个人或工作产生了积极（或消极）影响的具体经历。
您认为，一个合理的自评权重范围（占总绩效的百分比）应该是？
10%以下
10%-20%
20%-30%
30%-40%
40%-50%
50%以上
您希望通过绩效自评主要达到什么目的？（可多选）
客观反映自己的工作成果
表达个人对工作的看法与困难
影响最终的绩效等级与奖金
为与上级的绩效面谈提供依据
规划个人未来的职业发展
其他
在自评后，您通常能否与上级就自评内容进行充分沟通？
每次都能充分沟通
大多数时候能沟通
偶尔能简单沟通
很少或几乎没有沟通
基于您目前的体验，您有多大意愿向公司其他同事推荐当前的绩效自评方式？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为，自评环节对于促进“个人目标与组织目标对齐”的作用如何？
作用非常显著
作用比较明显
作用一般
作用甚微
没有作用