您目前是否正处于或最近（一年内）完成过一个正式的绩效改进计划（PIP）？
在启动PIP前，您的直接上级是否与您进行了清晰、坦诚的沟通，说明了需要改进的具体方面？
您认为PIP中设定的改进目标是否具体、可衡量且与您的工作职责直接相关？
非常相关且可衡量
比较相关
一般
不太相关
完全不相关
在PIP执行期间，您从直接上级那里获得的指导与反馈频率如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在PIP执行过程中，您获得了哪些方面的支持？（可多选）
定期的1对1辅导会议
额外的培训资源
清晰的任务清单与时间表
同事或导师的协助
心理或情绪支持
其他资源
几乎没有获得支持
这些支持对您达成改进目标的实际帮助有多大？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
PIP的执行周期（时长）设置是否合理？
非常合理，时间充裕
比较合理
一般
时间有点紧张
时间非常紧张，不切实际
从0到10分，您有多大意愿向其他需要绩效改进的同事推荐公司目前的PIP流程？
PIP结束时，评估结果的流程是否公平、透明？
非常公平透明
比较公平透明
一般
不太公平透明
非常不透明
完成PIP后，您感觉自己的工作能力或绩效是否得到了实质性的提升？
有显著提升
有一定提升
没有明显变化
反而有所下降
完成PIP后，您与上级的工作关系发生了怎样的变化？
您认为公司的PIP流程，其根本目的是什么？
帮助员工成功改进与发展
为解雇员工提供正式依据
两者兼有
我不清楚
整体而言，PIP的经历对您的职业发展（包括技能、心态等）产生了何种影响？
非常积极的推动
有一定积极影响
中性，没有特别影响
有一定消极影响
非常消极的打击
您认为当前PIP流程最需要改进的环节是哪些？（可多选）
启动前的沟通与目标设定
执行过程中的支持与资源
上级的反馈质量与频率
评估标准的公平性与透明度
结束后的跟进与关怀
整个流程的文化氛围（是否过于惩罚性）
对于如何改进公司的绩效改进计划（PIP），使其更有效地帮助员工成长，您有什么具体的建议？
基于您的经历，您是否认为公司是真心希望帮助绩效待改进的员工取得成功？
您所在的部门或团队氛围，是否支持员工公开讨论绩效挑战并寻求帮助？
非常支持，氛围开放
比较支持
一般
不太支持，倾向于回避
非常不支持，可能带来负面评价
请用一两句话描述您对这次PIP经历的整体感受或最深刻的体会。
您的司龄是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前的职位层级是？
初级员工/专员
中级员工/主管
高级员工/经理
总监及以上