您是否参与了本次针对低绩效员工的帮扶指导项目？
是，我是被帮扶指导的员工
是，我是实施帮扶指导的管理者/导师
是，我是项目相关的人力资源或支持人员
否，我未直接参与
在帮扶指导开始前，帮扶目标（绩效改进方向）的设定是否清晰、明确？
请对帮扶指导过程中，与您对接的导师/管理者的沟通态度和专业性进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
帮扶指导主要采用了哪些形式？（可多选）
一对一的面谈沟通
制定并跟进个人改进计划
提供技能培训或学习资源
安排同事/导师进行工作观察与反馈
定期的小组讨论或分享会
其他
请对帮扶指导计划的实用性和可操作性进行评分（1-5分，1分为非常不实用，5分为非常实用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
通过本次帮扶指导，被帮扶员工的绩效问题是否得到了初步改善？
有非常明显的改善
有比较明显的改善
有一些改善，但不明显
几乎没有改善
情况反而更糟
目前还无法判断
帮扶指导过程是否对您（或您观察到的被帮扶员工）造成了过大的心理压力？
完全没有压力
有轻微压力，但可承受
压力适中，是改进的动力
压力较大，感到不适
压力非常大，难以承受
您认为本次帮扶指导项目在哪些方面做得比较好？（可多选）
流程设计清晰
管理者/导师投入度高
提供了有效的改进工具/方法
营造了支持而非指责的氛围
跟进机制到位
其他
您认为本次帮扶指导项目最需要改进的方面是？（可多选）
前期目标设定与沟通
帮扶指导的方法与技巧
资源与支持保障
过程跟进与反馈机制
项目周期与节奏
管理者的重视与参与度
其他
总体而言，您对本次低绩效员工帮扶指导项目的满意度如何？
基于您的体验，您向其他有类似情况的公司或团队推荐此类帮扶指导项目的可能性有多大？（0-10分）
您认为此类帮扶指导项目是否应该成为公司的一项常态化管理措施？
应该，非常有必要常态化
可以视情况定期开展
仅作为特殊情况的临时措施
没有必要常态化
对于未来优化低绩效员工帮扶指导项目，您最重要的建议是什么？
请分享一个在本次帮扶指导过程中，让您印象最深刻（无论是正面还是反面）的具体事例或瞬间。