您所属的部门是？
技术研发部
产品部
市场部
销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您是否清楚了解本部门在下一阶段（如季度/年度）的核心目标？
请您对部门目标设定的清晰度（是否具体、可衡量、有时限）进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在制定部门目标的过程中，您认为团队成员的意见被充分考虑了吗？
充分听取并采纳
部分听取
象征性听取
基本未听取
不清楚制定过程
请您对部门目标与公司整体战略的关联性进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为部门目标在团队内部是否已达成充分共识？
已完全达成共识
已基本达成共识
部分达成共识，仍有分歧
共识度很低
不清楚
您认为影响部门目标共识达成的主要因素有哪些？（可多选）
目标信息传达不充分
团队成员参与度低
目标设定过程不透明
目标本身过于模糊或挑战性过高
部门内部沟通机制不畅
资源支持不足
跨部门协作障碍
其他
您的直接上级是否就部门目标与您进行过充分的沟通与解读？
经常且充分
偶尔且比较充分
偶尔但不够充分
几乎没有
不适用
基于您目前的了解，您有多大意愿为达成部门目标而付出额外的努力？（0-10分，0分代表“完全不愿意”，10分代表“非常愿意”）
请您对当前部门内部分解目标到个人/小组的合理性进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现有的绩效评估体系，是否能有效反映您对部门目标的贡献？
完全能反映
大部分能反映
只能部分反映
基本不能反映
不清楚
在目标执行过程中，部门是否定期回顾进展并根据实际情况进行调整？
定期且有效调整
定期但调整效果一般
不定期，有问题才调整
很少回顾与调整
不清楚
您希望通过哪些方式更好地参与部门目标的制定与共识过程？（可多选）
定期召开目标讨论会
建立线上匿名建议渠道
增加与上级的一对一沟通
参与跨部门目标对齐会议
获得更详尽的背景资料与数据
其他
您对部门为实现目标所提供的资源（人力、物力、信息等）支持是否满意？
请您对部门内部在目标执行过程中的协作氛围进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为部门目标共识的达成，对您个人工作的方向感和积极性有何影响？
有非常积极的影响
有比较积极的影响
影响不大
有比较消极的影响
有非常消极的影响
总体而言，您对当前部门在“目标共识达成”方面的整体满意度如何？
对于如何更好地在部门内达成目标共识、提升团队执行力，您有哪些具体的意见或建议？（选填）