请对项目制管理模式下的目标清晰度进行评分（1分非常不清晰，5分非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对项目启动时，资源（人力、预算、工具等）分配的合理性进行评分（1分非常不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请对项目过程中，跨部门/团队沟通与协作的顺畅程度进行评分（1分非常不顺畅，5分非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请对项目经理的领导力与决策效率进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对项目制下，个人工作自主权与授权程度进行评分（1分非常不足，5分非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在您看来，项目制管理模式的主要优势有哪些？（可多选）
目标明确，聚焦成果
团队协作更紧密
资源调配更灵活高效
个人能力与成长更快
决策链条短，响应迅速
工作成就感更强
您认为当前项目制管理面临的主要挑战或困难有哪些？（可多选）
资源（人力/预算）不足
跨部门沟通壁垒
项目目标频繁变更
多头领导，职责不清
绩效考核与激励不匹配
项目信息不透明
工作与生活平衡难以保障
请对项目相关的培训与技能支持是否充足进行评分（1分非常不足，5分非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请对项目制下的绩效考核与激励机制（如项目奖金、认可等）的公平性与激励效果进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您有多大可能向同事推荐公司目前推行的项目制管理模式？（0分完全不可能，10分极有可能）
与传统的职能制管理模式相比，您更偏好哪一种？
明显偏好项目制
略偏好项目制
两者差不多
略偏好职能制
明显偏好职能制
您希望公司在项目制管理方面，未来应在哪些方面进行改进或加强？（可多选）
优化项目立项与资源分配流程
加强项目经理及成员的项目管理培训
建立更清晰的项目角色与职责定义
完善跨部门协作机制与沟通平台
改革与项目成果挂钩的绩效与激励制度
提供更佳的项目管理工具与技术支持
关注员工在项目制下的工作负荷与心理健康
对于提升项目制管理模式下的员工体验与工作效能，您还有哪些具体的意见或建议？（选填）