您在子公司内的职位层级是？
基层员工
基层管理者（如主管/班组长）
中层管理者（如部门经理）
高层管理者（如子公司负责人）
您认为集团目前对子公司的授权程度总体如何？
授权非常充分，子公司自主性高
授权比较充分，基本满足运营需要
授权一般，部分环节受限
授权不足，审批流程繁琐
不清楚
从0到10分，您有多大意愿向其他同事推荐在当前的授权体系下工作？
请对集团在【财务审批（如预算、费用报销）】方面的授权满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对集团在【人事管理（如招聘、晋升、调薪）】方面的授权满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对集团在【业务运营（如项目立项、采购、合同签署）】方面的授权满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前授权体系下，哪些环节的效率最受影响？（可多选）
预算申请与调整
供应商选择与采购
人员招聘与入职
市场活动审批
IT系统与资源申请
跨部门协作流程
其他
当您需要集团审批时，通常的反馈周期是？
1-3个工作日，非常高效
3-5个工作日，可以接受
5-10个工作日，略有延迟
10个工作日以上，严重影响进度
视情况而定，不确定
您认为集团对子公司的授权标准（如哪些事可自主决定）是否清晰明确？
非常清晰，有明确的制度文件
比较清晰，但部分边界模糊
一般，主要靠经验或沟通
不清晰，经常需要临时请示
不清楚
您希望通过获得更多授权来提升哪些方面的能力或效率？（可多选）
快速响应市场变化
提升团队决策与责任感
优化内部管理流程
控制运营成本
激发员工创新
加速人才发展
其他
您认为集团现有的授权监督与风险管理机制是否有效？
非常有效，既放权又可控
比较有效，但可以优化
效果一般，存在管控盲区或过度干预
效果不佳，风险与效率失衡
不了解相关机制
当授权不清晰或遇到审批困难时，您通常如何解决？
查阅公司制度文件
直接与集团对口部门沟通
通过直属上级协调
暂时搁置或寻找变通方案
其他
请举例说明一个您认为集团授权处理得非常好（或非常不好）的具体事例及其影响。
您认为集团与子公司之间的信息沟通与共享是否顺畅？
非常顺畅，信息透明及时
比较顺畅，偶有延迟
一般，存在信息壁垒
不顺畅，信息获取困难
不确定
您希望集团在哪些方面提供更多支持，而非直接管控？（可多选）
战略方向与行业洞察
专业技能与系统化培训
共享服务中心（如法务、财务）
品牌与市场资源
核心技术平台与数据
风险管理工具与方法论
其他
总体而言，您对当前集团与子公司之间的协作关系满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对未来一年集团进一步优化授权体系的信心如何？
非常有信心，相信会持续改善
比较有信心，但需要时间
信心一般，持观望态度
信心不足，认为改变困难
没有信心
对于集团如何更好地“授权、赋能、服务”子公司，您最重要的建议是什么？