您所在的部门/团队类型是？
技术研发
产品设计
市场运营
销售商务
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您参与敏捷工作模式（如远程办公、弹性工时、项目制等）的时长是？
总体而言，您对当前敏捷工作模式的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向公司内其他同事推荐当前这种敏捷工作模式？（0-10分，0为完全不愿推荐，10为非常愿意推荐）
您认为敏捷工作模式为您带来了哪些积极影响？（可多选）
提升了工作自主性与灵活性
减少了通勤时间与成本
提高了工作效率与专注度
改善了工作与生活的平衡
增强了自我管理与规划能力
其他
在敏捷工作模式下，您遇到了哪些主要挑战？（可多选）
团队沟通与协作效率下降
工作与生活的边界模糊
缺乏必要的办公设备或技术支持
信息同步不及时或不对称
感到孤独或缺乏团队归属感
绩效目标与过程管理不清晰
其他
您认为公司提供的技术工具（如协作软件、VPN、云服务等）是否能有效支持敏捷工作？
完全能够支持
基本能够支持
一般
支持力度不足
完全无法支持
您与直属上级/团队负责人的沟通频率和效果在敏捷模式下如何？
沟通更频繁、更有效
沟通频率和效果与之前相当
沟通频率下降，但效果尚可
沟通频率和效果均有所下降
沟通存在较大障碍
您如何评价在敏捷工作模式下，团队内部的协作与信任水平？
显著提升
有所提升
基本保持不变
有所下降
显著下降
公司现行的绩效管理与目标设定方式，是否适配当前的敏捷工作模式？
非常适配，以结果为导向
基本适配，但有待优化
一般，存在脱节现象
不太适配，仍过于关注过程与考勤
完全不适配
您希望公司在支持敏捷工作方面，优先加强哪些措施？（可多选）
提供更完善的技术设备与补贴
优化线上协作流程与工具
加强管理者在远程/弹性模式下的领导力培训
建立更清晰、透明的目标与绩效评估体系
组织更多线上/线下的团队建设活动
提供心理健康与压力管理支持
明确并尊重非工作时间的边界
其他
综合考虑，您未来更倾向于哪种工作模式？
完全回归办公室坐班
以办公室为主，偶尔远程/弹性
混合模式（固定天数远程/办公室）
以远程/弹性为主，偶尔去办公室
完全远程/弹性工作
对于如何更好地平衡敏捷工作的灵活性与团队协作效率，您有什么具体的建议或想法？
请分享一个您在敏捷工作模式下经历的成功案例或积极体验。
本次调查后，您是否愿意参与后续的焦点小组访谈，进行更深入的交流？