您在本次组织调整中，所属的团队或部门是否发生了变动？
是，我的团队/部门有调整
否，我的团队/部门没有变动
不确定
您是通过何种主要渠道首次了解到本次组织调整的正式信息？
公司全员大会/说明会
直属上级一对一沟通
公司内部邮件/公告
部门/团队内部会议
同事间非正式交流
其他
请您对本次组织调整的“信息发布及时性”进行评分（1分表示非常不及时，5分表示非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对本次组织调整的“信息内容清晰度与完整性”进行评分（1分表示非常不清晰/不完整，5分表示非常清晰/完整）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为管理层在解释组织调整的“原因与背景”方面做得如何？
非常充分，完全理解调整的必要性
比较充分，基本了解原因
一般，部分信息仍感模糊
不太充分，对原因了解有限
非常不充分，完全不清楚为何调整
关于调整后新的“组织架构、岗位职责与汇报关系”，相关信息的传达是否清晰？
非常清晰，完全明确新架构与职责
比较清晰，大致了解
一般，部分细节仍不清楚
不太清晰，对新架构感到困惑
非常不清晰，完全不了解新安排
在调整过程中，您对于“个人职业发展可能受到的影响”是否得到了足够的沟通与说明？
是，有非常充分的沟通
是，有基本的沟通
一般，沟通有限
否，几乎没有沟通
不适用，对我个人无直接影响
在本次组织调整的沟通中，您认为哪些方面做得比较好？（可多选）
高层领导的公开说明
直属经理的团队沟通
人力资源部门的政策解读
内部文档/图表的清晰度
提供了答疑渠道（如Q、座谈会）
沟通渠道的多样性
暂时未发现明显优点
在本次组织调整的沟通中，您认为哪些方面有待改进？（可多选）
信息发布滞后
信息前后不一致
缺乏细节和具体实施方案
沟通方式单一
缺乏与员工的双向互动
对员工疑虑和担忧回应不足
对受影响员工的后续支持信息不明确
暂无改进建议
在信息发布后，您是否有顺畅的渠道可以提出疑问或反馈？
有，且得到了及时有效的回应
有，但回应不够及时或未解决疑问
有渠道，但尚未尝试使用
没有找到明确的反馈渠道
没有疑问，所以未关注此方面
总体而言，本次组织调整的沟通过程，在多大程度上缓解了您因变革可能产生的焦虑或不确定性？
很大程度上缓解
一定程度上缓解
基本没有影响
一定程度上增加了焦虑
很大程度上增加了焦虑
基于本次组织调整的沟通体验，您有多大意愿向他人推荐公司作为雇主？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为公司未来在进行类似重大组织变革时，最需要加强哪一阶段的沟通？
调整前的预热与背景铺垫
调整宣布时的即时全面沟通
调整过程中的持续更新与答疑
调整后的复盘与效果跟进
全程均需同等加强
您更希望未来通过哪些形式接收此类重要变革信息？（可多选）
公司全员大会（线上/线下）
部门/团队小范围会议
直属上级的一对一沟通
详细的内部公告邮件/文件
内部即时通讯工具（如企业微信、钉钉）通知
高管在线问答（AMA）
内部知识库/门户网站专栏
对于本次组织调整的沟通，您还有哪些具体的意见或建议？
您的职位层级是？
基层员工
初级管理者（如主管、经理）
中级管理者（如高级经理、总监）
高级管理者（如副总裁及以上）
您在本公司的服务年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上