您是否了解或参与过公司组织的“优秀员工经验复制”项目（如经验分享会、案例研讨、导师带教等）？
是，我作为分享者/导师参与过
是，我作为学习者/参与者参与过
听说过，但未实际参与
完全不了解
总体而言，您认为公司当前“复制优秀员工经验”的举措对您个人工作能力的提升有多大帮助？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司目前识别和选拔“优秀员工”进行经验分享的标准是否清晰、公正？
非常清晰且公正
比较清晰公正
一般，有待改进
不清晰或不公正
不清楚
您通常通过哪些形式接触到优秀员工的经验？（可多选）
内部专题分享会/工作坊
一对一导师辅导
优秀案例文档/知识库
团队内部非正式交流
公司内网/通讯文章
线上课程或视频
几乎没接触过
请评价这些经验分享活动的内容质量（如实用性、深度、启发性）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
分享的经验内容是否易于理解和应用到您自己的实际工作中？
非常容易，可直接套用
比较容易，稍作调整即可
一般，需要较多转化
比较困难，难以应用
完全无法应用
您认为当前经验复制过程存在哪些主要障碍？（可多选）
分享者时间有限，交流不深入
经验过于个性化，难以普适
缺乏后续的跟进和辅导
形式单一，不够吸引人
学习后缺乏实践应用的机会
公司对学习成果激励不足
没有明显障碍
在经验分享后，是否有机制（如行动计划、实践反馈、效果评估）帮助您将所学落地？
有非常完善的跟进机制
有一些简单的跟进
偶尔有非正式的交流
完全没有跟进
不清楚
您对优秀员工在分享经验时的投入度与热情满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司是否对分享经验的优秀员工给予了足够的认可与激励？
激励非常充分且及时
激励比较充分
激励一般，有待加强
激励不足
不清楚
您希望未来增加哪些类型的经验分享内容？（可多选）
具体业务难题的解决方案
高效工作方法与工具使用
客户关系与沟通技巧
项目管理与协同经验
创新思维与问题分析
职业发展规划心得
压力管理与心态调整
您更倾向于哪种经验学习频率？
高频次、短时间的定期分享（如每月一次）
低频次、深度沉浸的专题工作坊（如每季度一次）
按需发起，有问题时再组织
线上线下结合，灵活自主安排
您认为该项目对促进团队内部知识流动与协作文化的贡献有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您的体验，您是否会主动向其他同事推荐参与此类经验分享活动？
对于如何更好地“复制优秀员工经验”，以最大化其对您和团队的价值，您最重要的建议是什么？（例如：形式、内容、激励、跟进等方面）
您所在的部门/业务线是？
技术研发
产品
市场与销售
运营
客户服务
人力资源与行政
财务
其他
您在公司的司龄是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上