您所在的部门是？
技术/研发部
市场/销售部
产品/设计部
运营/客服部
行政/人事/财务部
其他
您是否清晰了解当前绩效考核体系中“结果导向”的具体含义和评价标准？
您认为当前的绩效考核目标（KPI/OKR等）设定是否合理且可达成？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在考核周期中，您是否能及时获得关于您工作成果的反馈？
您认为绩效考核结果能多大程度上真实、客观地反映您的实际工作贡献？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的考核主要依据哪些方面？（可多选）
可量化的业绩数据（如销售额、代码行数、项目完成数）
工作成果的质量与影响力
完成工作的效率与及时性
团队协作与贡献
领导的主观评价
其他
您认为“结果导向”的考核方式，对您的工作积极性和动力产生了怎样的影响？
显著提升
略有提升
没有明显影响
略有降低
显著降低
您对绩效考核结果与薪酬、奖金、晋升等激励措施的关联度满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您对考核结果有异议时，是否有畅通的申诉或复核渠道？
有，且流程清晰有效
有，但流程复杂或效果不佳
不清楚是否有
没有
您认为目前结果导向考核存在哪些不足？（可多选）
过于注重短期数字，忽视长期价值与过程
目标设定僵化，无法适应业务变化
评价标准模糊，主观性强
加剧内部不良竞争，影响团队合作
数据收集不全面或不准确
缺乏对员工能力成长的关注
其他
您的直接上级在绩效目标设定、过程辅导及结果反馈中扮演的角色是？
强有力的支持者与教练
基本合格的监督者
沟通不足，存在隔阂
施加压力为主，缺乏支持
其他
如果0-10分代表推荐意愿，您有多大可能向同事或朋友推荐公司的绩效考核体系？（0分=完全不可能，10分=极有可能）
您希望未来的绩效考核在哪些方面进行优化？（可多选）
更科学、灵活的目标设定机制
增加过程性、发展性反馈
强化数据支撑的客观性
加强考核结果的应用与激励
提升考核流程的透明度与参与度
更好地平衡个人业绩与团队合作
其他
对于完善公司“结果导向”的绩效考核体系，您还有哪些具体的意见或建议？（选填）