您在公司/部门的职位层级是？
普通员工
基层管理者（如主管/组长）
中层管理者（如经理/总监）
高层管理者
您在当前岗位的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您感觉自己在工作中被上级信任的程度如何？（1分=非常不信任，5分=非常信任）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您需要做出与工作相关的决策时，您的上级通常会如何反应？
完全放手，由我全权决定
给予指导原则后，由我决定
需要我详细汇报方案，由TA审批
几乎都由TA直接决定
您认为上级在多大程度上信任您能独立、高质量地完成常规工作？（1分=完全不信任，5分=完全信任）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在哪些方面，您最能感受到来自上级的信任？（可多选）
工作时间的自主安排
工作方法的自主选择
一定额度的财务审批权
代表部门/公司对外沟通
参与重要决策的讨论
承担有挑战性的新任务
其他
当您在工作中出现非原则性失误时，上级的反应通常是理解与指导，而非单纯指责，您同意这一说法吗？（1分=非常不同意，5分=非常同意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为公司/部门的整体氛围，是倾向于信任员工，还是倾向于严密监督与控制？
高度信任，自主性强
比较信任，有适度监督
一般，监督与信任并存
监督较多，信任感不足
严密控制，缺乏信任
您感觉自己在多大程度上被同事（平级）所信任，能够进行顺畅的合作？（1分=非常不信任，5分=非常信任）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为哪些行为或现象最能体现“不被信任”？（可多选）
事无巨细都需要汇报审批
工作过程被频繁检查或过问
重要信息对您有所保留
您的专业建议很少被采纳
被排除在重要会议或项目之外
考勤、打卡等制度非常严格且缺乏弹性
其他
当您提出一个创新的想法或改进建议时，通常得到的反馈是？
被鼓励尝试并给予资源支持
被认真听取并讨论可行性
被礼貌性听取但很少落实
被认为不切实际或多余
很少有机会提出
您认为公司现行的规章制度（如考勤、报销、流程审批等）在多大程度上是基于对员工的信任而设计的？（1分=完全基于控制，5分=完全基于信任）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您所感知到的“被信任”程度，对您的工作积极性和投入度影响有多大？
影响极大，是决定我是否努力的关键因素
影响较大，会显著影响我的工作状态
有一定影响，但不是决定性因素
影响很小，我更看重其他因素
几乎没有影响
您希望公司在哪些方面能给予员工更多的信任？（可多选）
弹性工作制与远程办公
简化内部流程与审批环节
赋予更多项目决策权
提供更自主的预算使用权
鼓励试错，建立容错机制
更开放透明的信息共享
其他
与一年前相比，您感觉自己在工作中“被信任”的程度变化如何？（1分=显著下降，3分=基本不变，5分=显著提升）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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基于您目前的“被信任”感知，您在未来一年内继续留在本公司发展的意愿如何？
非常愿意，信任感强是重要原因
比较愿意，信任感是考虑因素之一
不确定，受多种因素影响
不太愿意，缺乏信任感是原因之一
非常不愿意，缺乏信任感是主要原因
请分享一个让您感受到被高度信任的具体事例或瞬间，以及它带给您的感受。
为了提升员工的“被信任感”，您对公司或管理层最重要的建议是什么？