您所在的部门是？
技术研发部
市场销售部
运营支持部
人力资源部
财务部
其他
总体而言，您有多大意愿向朋友推荐我们公司作为一个“员工能被充分理解”的工作场所？（0分表示“完全不可能”，10分表示“极有可能”）
您认为您的直接上级对您工作内容的理解程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的同事（平级）对您工作内容的理解程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您提出新的工作想法或建议时，您感觉被倾听和重视的程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您在工作中遇到困难或挑战时，您通常能获得所需的支持吗？
您认为哪些因素最能体现“工作被理解”？（请选择最重要的2-3项）
上级能清晰说明工作目标与价值
同事了解并尊重我的工作边界
我的工作成果能得到及时、公正的认可
在需要时能获得跨部门协作与资源
我的个人职业发展需求被关注
我的工作压力与负荷被合理考量
沟通渠道畅通，意见能被有效反馈
公司/部门在分配任务时，是否会充分解释其背景、目的及重要性？
您认为公司现有的沟通机制（如例会、报告、内部平台）在促进相互理解方面的效果如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些方式更好地被理解？（可多选）
更频繁的一对一沟通
更清晰的工作职责与目标说明
更多展示个人工作成果的机会
建立更有效的跨部门介绍与协作机制
组织团队建设活动增进了解
其他
当您的工作角色或职责发生变化时，相关信息是否能被及时、清晰地传达给相关同事？
您对公司在“认可员工贡献”方面的表现满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，在“被理解”方面，公司目前最需要改进的是哪个层面？
自上而下的目标与信息传递
平级同事间的日常沟通与协作
对员工个人需求与困难的关注
工作成果的反馈与认可机制
企业文化的塑造与宣导
请分享一个您感觉工作被充分理解和支持的具体事例（可选）。
对于如何提升员工“工作被理解”的感知，您还有哪些具体的建议或想法？