您所在的部门/团队是？
销售部
市场部
技术研发部
产品部
运营部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您与您的直属中层管理者共事多长时间了？
少于6个月
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
整体而言，您对您的直属中层管理者将公司/部门战略目标分解为团队和个人目标的能力满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的管理者在传达和解释公司高层战略目标时，清晰度如何？
非常模糊，完全不清楚
比较模糊，理解有困难
一般，能了解大概
比较清晰，基本理解
非常清晰，完全理解
您的管理者将大目标分解为具体的、可执行的团队任务或项目时，这些任务是否与您的日常工作紧密相关？
完全无关
关联度很低
有一定关联
关联度较高
紧密相关
在目标分解过程中，您的管理者通常会使用哪些方式或工具？（可多选）
一对一沟通会议
团队会议
书面任务清单/邮件
项目管理软件（如Jira, Trello）
OKR/KPI系统
其他
您是否清楚地了解您的个人季度/年度工作目标是如何从团队目标中分解出来的？
您认为分解到您个人身上的目标，其挑战性与可实现性平衡得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当目标或优先级发生变化时，您的管理者是否能及时、有效地进行重新分解和传达？
总是不能，信息滞后严重
经常不能
有时能，有时不能
通常能
总是能，反应迅速
您认为您的管理者在目标分解能力上，哪些方面最需要改进？（可多选）
目标分解的清晰度与具体性
目标与员工能力的匹配度
目标传达的及时性
目标执行过程中的跟踪与反馈
应对变化的调整能力
资源支持与授权
激励与认可机制
基于分解后的目标，您是否能获得足够的资源（如时间、预算、工具、信息）来支持您完成任务？
总是不能
经常不能
有时能，有时不能
通常能
总是能
您的管理者在目标执行过程中，是否定期与您回顾进度并提供建设性反馈？
这些定期的回顾和反馈，对您调整工作方向、确保目标达成有帮助吗？
完全没有帮助
帮助很小
有一定帮助
比较有帮助
非常有帮助
您认为当前的目标分解与执行过程，对激发您的工作积极性和责任感作用如何？
有负面影响
基本没有作用
作用一般
有积极作用
有显著的激励作用
在目标达成后，您是否能从管理者那里获得明确的认可或评价？
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大意愿向其他同事推荐您当前的管理者作为目标管理与分解的榜样？
请分享一个具体事例，说明您的管理者在目标分解或传达方面做得特别出色（或特别需要改进）的地方。
您认为提升中层管理者的目标分解能力，对团队整体绩效的影响有多大？
几乎没有影响
影响较小
影响一般
影响较大
影响至关重要
您认为公司可以通过哪些方式帮助中层管理者提升目标分解能力？（可多选）
提供专业的管理培训
引入更好的目标管理工具/系统
建立更清晰的战略沟通机制
加强高层与中层的定期对齐
推广优秀管理实践案例
提供教练或导师辅导
其他
对于本次调查的主题（中层管理目标分解能力），您还有哪些其他的意见或建议？