您所在的部门是？
市场部
销售部
产品研发部
技术/IT部
人力资源部
财务部
运营部
其他
您与需要跨部门协作的中层管理者（非您直属上级）的合作频率是？
非常频繁（每周多次）
比较频繁（每周一次）
一般（每月几次）
偶尔（每季度几次）
很少（几乎没有）
总体而言，您如何评价该中层管理者在跨部门协调中的表现？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在发起跨部门协作时，该管理者是否能清晰、准确地阐明项目目标与需求？
在协作过程中，该管理者是否能主动、及时地共享必要的信息与资源？
当协作遇到困难或分歧时，该管理者是否能有效推动问题解决，促进共识达成？
您认为该管理者在跨部门协作中，最需要提升的方面是？（可多选）
沟通清晰度与主动性
目标设定与优先级管理
资源协调与支持
冲突解决与协商能力
对协作部门业务的理解
跟进与反馈的及时性
尊重与同理心
其他
基于您的体验，您有多大意愿向其他同事推荐与该管理者进行跨部门合作？（0-10分，0分=极不推荐，10分=极力推荐）
您认为该管理者在跨部门协作中的责任心如何？
非常强，主动担当
比较强，能履行承诺
一般，基本完成任务
较弱，有时推诿
非常弱，缺乏担当
该管理者在协调过程中，是否尊重并考虑其他部门的立场与困难？
总是充分尊重和考虑
大多数时候能做到
表现一般
偶尔会忽视
很少或从不考虑
该管理者主导的跨部门协作项目，通常能否在预定时间内达成目标？
总是能
大多数时候能
有时能，有时不能
很少能
几乎不能
在协作结束后，该管理者是否会进行复盘或征求反馈以持续改进？
您认为该管理者在跨部门协作中建立的信任关系如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与该管理者协作，对您个人或部门的工作效率提升有帮助吗？
非常有帮助
比较有帮助
一般，影响不大
有些阻碍
严重阻碍效率
您认为哪些措施可以有效提升中层管理者的跨部门协调能力？（可多选）
提供专门的沟通与协作培训
建立更清晰的跨部门流程与权责
增加高层管理者对协作的支持与介入
设立跨部门项目或轮岗机制
改进协作工具与平台
强化基于协作成果的绩效考核
营造更开放的团队文化
其他
相比公司内其他同级管理者，您认为该管理者的跨部门协调能力处于什么水平？
明显领先
略高于平均水平
处于平均水平
略低于平均水平
明显落后
请分享一个该管理者在跨部门协调中让您印象深刻的正面案例或具体事件。
请分享一个该管理者在跨部门协调中需要改进的具体案例或事件。
对于提升公司整体的跨部门协作水平，您还有哪些其他建议？