您所在的工作部门是？
技术研发部
市场营销部
销售运营部
客户服务部
人力资源部
财务与行政部
其他
您与您的中层管理者（如部门经理、项目负责人）共事多久了？
少于6个月
6个月至1年
1-3年
3-5年
5年以上
请评价您的中层管理者在【设定清晰、可衡量的团队/个人业绩目标】方面的表现。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您的中层管理者在【将公司/部门战略有效分解为可执行的具体任务】方面的表现。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您的中层管理者在【为团队提供达成目标所需的资源（人力、物力、信息等）】方面的表现。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您的中层管理者在【制定合理的工作计划与时间表，并监控执行进度】方面的表现。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您的中层管理者在【当团队遇到困难或障碍时，能提供有效的指导与解决方案】方面的表现。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您的中层管理者在【根据实际情况，灵活调整策略以确保目标达成】方面的表现。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您的中层管理者在【建立有效的绩效反馈机制，及时沟通工作表现】方面的表现。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您的中层管理者在【激励团队成员，提升团队士气以共同追求目标】方面的表现。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您的中层管理者在【以身作则，展现对达成目标的高承诺度和责任感】方面的表现。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您的中层管理者在【跨部门协调与合作，以支持团队目标达成】方面的表现。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您的中层管理者在【运用数据和分析来评估业绩，并做出基于事实的决策】方面的表现。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总体而言，您在多大程度上愿意向其他同事推荐您的中层管理者，认为他/她是一位能有效带领团队达成业绩的领导者？（0-10分，0分=极不愿意，10分=非常愿意）
您认为您的中层管理者在业绩达成能力方面，最需要加强的是哪些领域？（可多选）
目标设定与分解
资源协调与分配
过程监控与风险应对
团队激励与赋能
跨部门沟通协作
数据分析与决策
个人执行力与榜样作用
其他
您认为哪些因素对您所在团队业绩达成的影响最大？（可多选）
管理者的领导能力
清晰的目标与策略
充足的资源支持
团队成员的技能与协作
公司制度与文化
市场环境与竞争
其他
在您的中层管理者的带领下，您认为您所在团队过去一年的业绩目标达成情况如何？
远未达成
基本未达成
部分达成
基本达成
超额达成
您认为您的中层管理者对您个人职业发展的支持程度如何？
您与您的中层管理者就工作目标和进展进行沟通的频率是？
几乎不沟通
每月少于一次
每月1-2次
每周1-2次
几乎每天沟通
请分享一个具体事例，说明您的中层管理者在推动业绩达成过程中做得好或需要改进的地方。
对于提升中层管理者的业绩达成能力，您还有哪些具体的意见或建议？