您所在部门的名称是？
技术研发部
市场营销部
产品设计部
运营支持部
人力资源部
财务部
其他
您与当前直属中层管理者的共事时长是？
少于6个月
6个月至1年
1-3年
3-5年
5年以上
总体而言，您对您直属中层管理者的员工关怀能力感到满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为管理者是否能够及时、有效地与您进行工作沟通？
当您在工作中遇到困难或挑战时，管理者通常会如何反应？
主动提供支持和资源
在您求助后给予支持
表示理解但无具体行动
反应冷淡或忽视
其他
您的管理者在哪些方面体现了对员工的关怀？（可多选）
关注工作负荷与压力
关心个人职业发展
认可工作成果与贡献
在工作与生活平衡上给予理解
关注团队成员间的协作与氛围
在个人遇到困难时（如生病、家庭事务）给予关怀
其他
管理者是否定期与您进行一对一沟通，了解您的工作进展和想法？
定期且深入
定期但流于形式
不定期，但需要时会沟通
很少进行
从未进行
管理者在分配任务时，会充分考虑您的个人能力、兴趣与发展方向吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您提出建议或新想法时，管理者的态度通常是？
积极倾听并鼓励尝试
会听取但很少采纳
反应平淡，不置可否
直接否定或忽视
视情况而定
管理者是否能公平、透明地处理团队内的冲突或问题？
总是能，非常公正
大多数时候能
有时能，有时不能
很少能
完全不能
您认为您的管理者在员工关怀方面，最需要提升的是哪些？（可多选）
沟通的主动性与频率
倾听与共情能力
提供职业发展指导
给予及时、具体的反馈与认可
营造积极、信任的团队氛围
关注员工身心健康
其他
管理者是否鼓励团队成员之间的知识分享与互助合作？
非常鼓励，并创造机会
比较鼓励
态度中立
不太鼓励
不鼓励，甚至反对
在过去的半年里，您是否因管理原因（如管理方式、关怀不足等）产生过强烈的离职念头？
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向朋友推荐在您当前管理者的团队中工作？
请分享一个具体事例，说明您的管理者在关怀员工方面做得很好或需要改进的地方。
您认为管理者对团队整体士气和凝聚力的影响是？
非常积极，显著提升
比较积极
影响不大
比较消极
非常消极，导致士气低落
当您取得优秀工作成果时，通常会从管理者那里获得怎样的反馈？
公开表扬与实质性奖励
私下表扬与认可
简单的口头肯定
几乎没有反馈
反馈负面或挑剔
您希望通过哪些方式获得管理者更多的关怀与支持？（可多选）
更频繁的一对一沟通
更明确的职业发展路径规划
更多的工作技能培训机会
更灵活的工作安排支持
更多的团队建设活动
更及时的工作反馈
其他
与公司内您了解的其他中层管理者相比，您如何评价您直属管理者的员工关怀能力？
明显优于大多数人
略优于大多数人
处于平均水平
略低于大多数人
明显低于大多数人
对于提升中层管理者的员工关怀能力，您还有哪些具体的意见或建议？