您在公司工作的年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门或业务板块是？
技术研发
产品/项目
市场/销售
运营/客服
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您是否清晰了解公司未来3-5年的整体战略发展方向？
您认为公司高层管理团队在传达长期战略愿景方面做得如何？
非常出色，愿景清晰且富有感召力
做得不错，有基本传达
表现一般，信息比较模糊
做得不够，很少听到相关传达
非常差，几乎没有相关信息
请您对公司“人才梯队建设与内部晋升机制”的长期规划满意度进行打分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司高层在长期发展布局中，最需要加强投入的领域是？（可多选）
技术创新与研发
市场扩张与品牌建设
人才培养与领导力发展
组织文化与价值观塑造
流程优化与运营效率
风险管控与合规
企业社会责任（ESG）
其他
您是否感受到高层管理团队对员工个人长期职业发展的关注与支持？
感受非常强烈，有明确的支持措施
感受比较明显，有一些支持
感受一般，偶尔有所体现
感受较弱，支持有限
几乎没有感受到
您认为公司目前的激励机制（如薪酬、股权、奖金等）是否能有效支持长期战略目标的实现？
完全能，激励与长期目标高度绑定
基本能，有一定关联性
一般，关联性不强
不太能，激励偏短期
完全不能，两者脱节
请您对公司“面对未来挑战与市场变化的战略应变能力”的满意度进行打分（1-5分）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通过哪些渠道了解公司的高层管理动态与长期规划？（可多选）
公司全员大会/战略发布会
直属领导/部门会议传达
内部邮件/公告
企业内网/知识库
非正式沟通（如与高管交流）
几乎不了解
其他
您对公司高层管理团队的决策透明度与公正性评价如何？
非常透明公正
比较透明公正
一般
透明度与公正性有待提高
非常不透明不公正
对于公司高层管理团队的长期战略布局，您最欣赏或认可的一点是什么？
您认为公司当前的资源分配（如预算、人力）是否与长期战略重点相匹配？
高度匹配，资源向战略重点倾斜
基本匹配，有一定侧重
匹配度一般，有偏离
不太匹配，资源分配不合理
严重不匹配
基于您对公司长期发展前景的信心，您有多大意愿向身边优秀的同行或朋友推荐加入我们公司？（0-10分）
您认为高层管理团队在平衡短期业绩压力与长期发展投入方面做得如何？
平衡得非常好
做得不错，有侧重长期
平衡得一般
更偏重短期业绩
严重偏向短期，忽视长期
您认为在支持公司长期发展中，您个人最希望获得哪些方面的支持？（可多选）
更清晰的个人发展路径
更多跨部门/跨领域的学习机会
参与战略性项目的机会
与高层管理者更多的交流机会
与长期目标挂钩的激励
其他
整体而言，您对公司高层管理团队引领公司实现长期成功的信心如何？
充满信心
比较有信心
信心一般
信心不足
没有信心
对于提升高层管理在长期发展布局方面的表现，您最重要的建议是什么？
在过去一年中，您是否观察到公司有明确的、为长期布局而采取的变革举措？
观察到多项重大举措
观察到一些举措
观察到少量举措
几乎没有观察到
不确定
请您对公司“鼓励创新与容忍试错”的长期文化氛围满意度进行打分（1-5分）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司高层在践行所宣扬的价值观和长期承诺方面表现如何？
言行高度一致，是典范
大部分时候能做到
表现一般，有时有差距
说得多做得少
言行严重不一致