您所在的部门/团队是？
技术研发
产品设计
市场运营
销售
客户服务
行政/人力资源
其他
您在公司的职级是？
基层员工
初级管理者（如组长、主管）
中级管理者（如经理）
高级管理者（如总监及以上）
总体而言，您对当前直接上级的管理风格满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您向上级或团队提出一个新的想法或改进建议时，通常得到的初步反应是？
鼓励并愿意深入探讨
会询问细节但态度中立
简单回应“知道了”或“先放着”
直接指出想法中的问题或困难
大多数时候没有回应
在您看来，管理者否定一个员工想法时，通常采用的方式有哪些？（可多选）
直接说“不行”或“这个想法不好”
不解释原因，直接搁置或忽略
详细分析想法的风险和不足
会先肯定再提出改进方向
对比其他方案，说明为何不采纳
以资源/时间不足为由婉拒
其他
当您的想法被否定时，管理者通常会提供充分的理由和解释吗？
总是会，解释清晰有说服力
大多数时候会，但解释可能不够深入
偶尔会，解释比较简略
很少提供解释
几乎从不提供解释
您认为管理者在对待员工想法时，是否做到了足够的尊重？（1分非常不尊重，5分非常尊重）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
即使想法最终未被采纳，您是否感觉自己的思考和贡献得到了认可？
总是能感受到
大多数时候能感受到
偶尔能感受到
很少能感受到
几乎感受不到
在您所在的团队中，提出新想法或不同意见的“心理安全度”如何？
非常高，畅所欲言无顾虑
比较高，可以适度表达
一般，需要看情况谨慎表达
比较低，担心被批评或否定
非常低，基本保持沉默
您认为管理者在哪些方面可以改进，以更好地激发和保护员工的创新想法？（可多选）
建立更规范的想法提交流程与反馈机制
提供更多“试错”的空间和资源
在否定想法时，给予更建设性的指导
公开表扬和奖励提出好想法的行为
增加团队脑力激荡会议频次
管理者自身需提升倾听和沟通技巧
营造更轻松、平等的团队氛围
其他
经过管理者的反馈（无论是采纳、修改还是否定），您后续提出新想法的积极性有何变化？
显著提高，更有动力了
有所提高
基本没有变化
有所降低，变得谨慎了
显著降低，不太愿意再提了
您是否曾因为担心想法被随意否定或不被尊重，而选择不提出可能有价值的建议？
您认为当前团队的管理方式，对团队整体的创新能力和问题解决能力有何影响？（1分严重阻碍，5分大力促进）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于“管理不随意否定员工想法”这一体验，您有多大可能向朋友推荐您所在团队/部门的工作氛围？（0-10分）
请分享一个让您感到“想法被尊重和认真对待”的具体正面事例（如有）。
请分享一个让您感到“想法被随意或不尊重地否定”的具体事例，以及您希望当时如何被对待（如有）。
对于管理者如何更好地倾听、评估和反馈员工想法，您最重要的建议是什么？