您所在的部门
研发/技术
产品/设计
市场/销售
运营/支持
职能/管理
其他
您在公司的服务年限
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司当前的整体文化对“试错”和“创新”的鼓励程度如何？
非常鼓励，勇于尝试是常态
比较鼓励，有一定空间
一般，说得多做得少
不太鼓励，容错率低
非常不鼓励，以稳定和不出错为首要
当您提出一个创新的想法或方案时，通常能获得来自直接上级的何种反馈？
积极支持并提供资源尝试
表示认可但需要详细论证
态度中立，不反对也不支持
倾向于否定，认为风险过大
几乎没有机会提出
您所在团队是否设有明确的创新目标或鼓励试错的机制（如创新项目、黑客松、容错预算等）？
有，且机制清晰有效
有，但机制流于形式
没有，但团队氛围鼓励
完全没有
不清楚
您认为公司或团队在鼓励创新方面，哪些支持最为重要？（可多选）
时间与资源的投入
高层领导的公开支持与示范
对失败项目的宽容与复盘文化
跨部门协作与信息共享
创新成果的奖励与认可
系统的创新方法论培训
允许员工自由探索的“创新时间”
如果满分是5分，您给公司目前提供的“创新相关培训与学习资源”打几分？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果满分是5分，您给“跨部门协作以推动创新想法落地”的顺畅程度打几分？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向身边有创新精神的朋友推荐加入我们公司？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=极愿意）
当一个创新项目最终未能达到预期目标（即“失败”）时，团队或公司通常如何处理？
组织复盘，总结经验，公开表彰尝试精神
内部复盘，但避免公开讨论
低调处理，不再提及
追究责任，批评为主
不清楚，未经历过
在您看来，阻碍您或团队大胆试错、创新的主要因素有哪些？（可多选）
KPI/绩效考核压力过大，害怕失败影响评价
审批流程冗长复杂，错过时机
资源（预算、人力）支持不足
部门墙厚重，协作困难
缺乏高层的有力支持
公司文化趋于保守求稳
个人缺乏安全感，担心职业发展受影响
您认为公司对创新成功的奖励（物质或精神）是否足够有吸引力？
非常有吸引力，能有效激励
有一定吸引力，但可以更好
吸引力一般
几乎没有吸引力
没有奖励或不清楚
请分享一个您亲身经历或见证的，在公司内成功进行“试错”并最终带来积极改变（无论大小）的例子。
与同行业其他公司相比，您认为我们公司在鼓励员工创新方面的表现处于什么水平？
明显领先
略有优势
大致相当
略有不足
明显落后
不了解
如果满分是5分，您给“您直属上级在激发团队创新活力方面的表现”打几分？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您个人是否感觉被赋予了足够的自主权去尝试新的工作方法或解决新问题？
有充分的自主权
有较多自主权，但需报备
自主权一般，受较多约束
自主权很小，需严格按指令执行
完全没有自主权
您希望通过哪些方式更好地参与公司的创新活动？（可多选）
定期举办创意征集与头脑风暴会
设立专项创新基金支持小团队试点
提供“20%自由工作时间”用于探索
增加创新成功案例的内部宣传与分享
建立跨部门创新兴趣小组或社区
邀请外部专家进行创新思维培训
其他
基于您目前的体验，您未来一年内尝试新方法、新工具或提出颠覆性想法的意愿会如何变化？
请提出一条您认为最迫切、最可行的，能立即改善公司创新氛围的具体建议。
总体而言，您对公司在“鼓励员工试错与创新”方面的管理措施感到满意吗？
如果您对公司创新管理有任何其他意见或想法，欢迎在此畅所欲言。