您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前的岗位层级是？
初级员工
中级员工/专员
高级员工/主管
经理/部门负责人
总监及以上
您认为将培训与薪酬挂钩，在多大程度上能激励您主动学习？
非常能激励
比较能激励
一般
不太能激励
完全不能激励
您认为哪些类型的培训最应与薪酬晋升直接关联？（可多选）
专业技能认证（如技术证书）
管理能力提升课程
行业前沿知识培训
公司内部流程与制度培训
软技能培训（如沟通、协作）
学历/学位深造
其他
您如何评价公司目前培训机会的公平性与透明度？（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为培训成果对薪酬的影响周期应该是？
即时体现（如季度/月度奖金）
在年度调薪中体现
在晋升时集中体现
视具体培训项目而定
您认为目前培训与薪酬挂钩机制存在哪些主要问题？（可多选）
挂钩标准不清晰
培训成果难以量化评估
薪酬激励力度不足
培训机会分配不均
流程繁琐、反馈慢
未与个人职业发展路径结合
没有问题
您更倾向于哪种培训成果的评估方式以用于薪酬评定？
通过考试/认证获得证书
直属上级或导师的评估
培训后的项目成果或业绩提升
同事/团队的360度评价
综合以上多种方式
您认为公司现行的薪酬体系在多大程度上反映了员工通过培训提升的能力与价值？（1分表示完全不能反映，5分表示完全能反映）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果培训与薪酬强挂钩，您是否会改变参与培训的频率与态度？
会，将更积极、更有目的地参与
可能会，视具体激励而定
不会，态度和频率不变
不确定
您希望看到培训成果在薪酬结构中的哪些部分得到体现？（可多选）
基本工资
绩效奖金
年度调薪幅度
专项技能津贴
晋升后的岗位工资
长期激励（如股权、期权）
其他
综合考虑培训质量、机会公平性及对薪酬的实际影响，您有多大意愿向同事推荐公司的培训体系？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为理想的“培训-薪酬”联动模式应该是？
明确的阶梯式标准（如完成X培训，薪酬提升Y%）
积分累计制（培训积分兑换薪酬/晋升机会）
与关键项目/任务绑定，按成果兑现
作为晋升的必要非充分条件
保持相对独立，仅作为参考因素
对于如何更科学、公平地将培训与薪酬体系结合，您有哪些具体的建议或期望？
您对公司未来优化培训与薪酬挂钩机制的整体信心如何？