您参与周工作复盘总结的频率是？
每周一次
每两周一次
每月一次
不固定，视情况而定
几乎不参与
请对复盘会议的组织效率（如准时开始/结束、议程明确）进行评分（1-5分，1分为非常低效，5分为非常高效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
复盘总结通常采用哪种形式？
团队会议
一对一沟通
线上文档/表单填写
邮件总结
多种形式结合
在复盘过程中，您认为哪些环节对您最有帮助？
回顾上周目标完成情况
分析成功与失败的原因
制定下周工作计划与目标
团队间的经验分享与学习
获得上级的反馈与指导
识别并协调跨部门资源
请对复盘总结中“问题分析与改进措施”环节的深度与有效性进行评分（1-5分，1分为非常肤浅无效，5分为非常深入有效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
复盘总结的产出（如会议纪要、行动计划）是否被有效跟进和落实？
总是有效跟进
经常有效跟进
有时跟进，有时遗漏
很少跟进
几乎没有跟进
从0到10分，您有多大意愿向新同事推荐我们目前的周复盘模式？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为当前的周复盘流程在哪些方面可以改进？
缩短会议时长
优化议程结构
提升主持人的引导能力
加强会前材料准备
改善会议氛围（更开放、安全）
强化会后行动跟踪
采用更好的数字化工具
复盘总结对您个人工作效率的提升作用如何？
作用非常大
作用较大
作用一般
作用较小
几乎没有作用
您通常在复盘会议中的参与度如何？
非常积极，主动发言
比较积极，被问及时会发言
一般，主要是倾听
比较被动，很少发言
几乎不参与讨论
请对复盘会议中信息传达的清晰度与透明度进行评分（1-5分，1分为非常模糊不透明，5分为非常清晰透明）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过周复盘获得哪些更多的支持或资源？
更清晰的公司/部门目标对齐
更具体的个人能力发展指导
更及时的跨部门协作信息
更有效的工具或方法论培训
更多的正面反馈与认可
更灵活的时间安排
与直接上级的一对一复盘沟通，其反馈质量如何？
反馈非常具体、有建设性
反馈比较具体，有一定帮助
反馈比较笼统，帮助有限
反馈很少或流于形式
几乎没有一对一复盘沟通
请分享一个您认为最成功或最失败的一次周复盘经历，并简要说明原因。
您认为理想的周复盘时长应该是多少？
30分钟以内
30-60分钟
60-90分钟
90-120分钟
视具体内容而定，不固定时长
请对复盘文化（如鼓励坦诚、包容失败、聚焦改进）在您团队中的践行程度进行评分（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些因素会阻碍复盘的有效性？
时间冲突，难以保证参与
害怕暴露问题或承担责任
讨论流于表面，回避根本原因
缺乏后续行动和结果闭环
上级主导过强，下属不敢发言
团队目标不一致
对于优化周工作复盘总结，您还有哪些具体的建议或想法？