本次绩效沟通的形式是？
与直属上级一对一沟通
与隔级上级沟通
多对一沟通（如上级与HRBP）
线上会议
线下面对面会议
请为本次绩效沟通的整体安排（如时间、地点、形式、提前通知等）打分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在沟通前，您是否清晰了解本次沟通的目的、流程和需要准备的材料？
请为您在本次沟通中表达个人观点和想法的充分程度打分（1-5分，1分表示完全没有机会，5分表示机会非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
本次沟通中，关于您的绩效结果，上级是否提供了清晰、具体且有事实依据的说明？
非常清晰具体
比较清晰
一般
比较模糊
非常模糊，缺乏依据
本次沟通中，关于您的优势与待改进点，上级的反馈是否让您感到信服？
完全信服
大部分信服
部分信服
不太信服
完全不信服
本次沟通中，关于未来的工作目标与发展计划，讨论的充分程度如何？
非常充分，制定了清晰计划
比较充分，有初步方向
一般，略有提及
不太充分，讨论较少
完全没有讨论
在本次沟通中，您认为上级在哪些方面做得比较好？（可多选）
准备充分
态度真诚、尊重
反馈具体、客观
积极倾听
给予鼓励与支持
提供有价值的建议
共同探讨解决方案
明确后续行动
您认为本次绩效沟通在哪些方面还有待改进？（可多选）
沟通前的准备工作
沟通氛围的营造
绩效结果解释的清晰度
反馈的具体性和客观性
对员工想法的倾听
发展计划的讨论深度
后续跟进措施的明确性
沟通时长安排
总体而言，本次绩效沟通是否达到了“双向沟通、共同探讨”的预期效果？（1-5分，1分表示完全未达到，5分表示完全达到）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
通过本次沟通，您对个人未来的工作方向和发展路径是否更加清晰？
非常清晰
比较清晰
有一定认识，但不够清晰
仍然模糊
更加困惑
本次沟通是否增强了您与上级之间的信任与协作关系？
显著增强
有所增强
没有明显变化
有所减弱
显著减弱
您有多大可能向同事推荐这种形式的绩效沟通？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
您认为理想的绩效沟通频率应该是？
每月一次
每季度一次
每半年一次
每年一次正式沟通，辅以日常非正式反馈
根据项目节点灵活安排
对于如何进一步优化公司的绩效沟通流程，您有什么具体的建议或期望？
请分享一次您认为最成功或收获最大的一次绩效沟通经历，以及它带给您的启发。