您所属的部门是？
技术研发部
产品设计部
市场营销部
销售部
客户服务部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您在本公司的任职年限是？
少于6个月
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
请为您收到的绩效反馈内容的清晰度打分（1分非常模糊，5分非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请为您收到的绩效反馈内容的客观性打分（1分非常主观，5分非常客观）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请为您收到的绩效反馈的全面性打分（1分非常片面，5分非常全面）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的绩效反馈主要采取哪种形式？
一对一面对面沟通
线上会议沟通
书面报告/邮件
系统内评语
多种形式结合
您对绩效反馈沟通的氛围和方式感到满意吗？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在本次绩效反馈中，您的上级主要关注了哪些方面？（可多选）
关键业绩指标(KPI)完成情况
工作态度与责任心
团队协作与沟通
创新能力与问题解决
专业技能提升
客户/用户反馈
职业发展规划
其他
绩效反馈是否为您提供了明确、可执行的改进建议？
是，非常明确且具体
是，但建议较为笼统
否，几乎没有提供改进建议
您认为绩效反馈对您下个月的工作目标设定有帮助吗？
非常有帮助，目标清晰
有一定帮助
帮助不大，目标依然模糊
完全没有帮助
您认为绩效反馈流程对您的个人成长和职业发展的支持程度如何？（1分毫无支持，5分支持很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对绩效评估标准的公平性和透明度感受如何？
非常公平透明
基本公平透明
一般
不太公平透明
非常不公平不透明
您希望未来的绩效反馈在哪些方面可以加强？（可多选）
增加反馈频率（如周度/双周）
提供更具体的案例和数据支撑
增加同事/跨部门的360度反馈
提供更多技能培训或发展资源链接
设置更清晰的后续跟进机制
优化反馈系统或工具的使用体验
其他
基于本次体验，您有多大可能向同事推荐我们目前的绩效反馈流程？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
对于改进月度绩效反馈流程，您还有哪些具体的意见或建议？（如反馈形式、内容、沟通技巧等）