您最近一次年度绩效面谈发生在哪个时间段？
2023年第四季度
2024年第一季度
2024年第二季度
2024年第三季度
其他
与您进行绩效面谈的上级是？
您的直接主管
隔级主管
HRBP
跨部门领导
多人组合
您有多大意愿向其他同事推荐您所经历的这次绩效面谈模式？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意推荐）
在面谈前，您是否收到了清晰、充分的通知和准备材料？
是，非常充分
是，但不够充分
否，完全没有
不确定
您认为面谈中，上级对您过往一年工作成果的了解程度如何？
非常了解，数据详实
基本了解，但不够深入
了解有限，流于表面
几乎不了解，存在明显偏差
在讨论您的优点和成绩时，您感觉上级的评价是？
具体、客观、真诚
比较客观，但不够具体
比较笼统，流于形式
感觉敷衍或不够真诚
在讨论您的待改进领域或发展建议时，您感觉上级的反馈是？
对事不对人，具体且有建设性
指出了问题，但缺乏具体建议
批评为主，让人感到压力
回避问题，没有深入讨论
面谈中，您是否有充分的机会表达自己的观点、困惑或不同意见？
有，且上级认真倾听并回应
有一些机会，但感觉表达不够充分
机会很少，主要由上级主导
几乎没有机会表达
您认为本次面谈在哪些方面体现了“真诚沟通”？（可多选）
上级准备了详实的绩效数据
上级坦诚分享了其观察和思考
双方就评价结果进行了开诚布公的讨论
上级认真倾听并回应了我的想法
上级对我的职业发展表达了真诚的关心
未感受到明显的真诚沟通
您认为本次面谈在哪些方面存在“不够真诚”或“形式化”的迹象？（可多选）
评价内容过于笼统，缺乏个性化
感觉上级在走流程，缺乏深入交流
回避敏感或关键问题
承诺或反馈后续无跟进
评价与实际情况有较大出入
未感受到明显的不真诚
面谈中设定的未来目标（或绩效改进计划）是否清晰、可衡量，并与您达成共识？
非常清晰，且双方充分共识
比较清晰，但共识度一般
不够清晰，或主要由上级设定
完全没有设定明确目标
面谈结束后，您对未来的工作方向和个人发展的清晰度有何变化？
您认为本次绩效面谈对您与上级之间的信任关系产生了何种影响？
显著增强了信任
略有增强
没有影响
略有削弱
显著削弱了信任
面谈中，上级是否就您关心的资源支持、培训需求等提供了具体承诺或方案？
是，有具体承诺和计划
是，但承诺比较模糊
否，没有涉及
提出了需求，但未获回应
面谈结束后，是否有后续的跟进动作（如邮件确认、计划细化、定期回顾等）？
有，且执行到位
有，但执行不到位
没有后续跟进
不清楚
请对本次绩效面谈的“双向沟通”质量进行评分（1-5分，1分=单向告知，5分=充分对话）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与您过往经历的绩效面谈相比，本次面谈的真诚度如何？
您认为，为了提升绩效面谈的真诚度和有效性，公司或上级最需要改进哪些方面？（可多选）
提供更全面的绩效数据支持
对管理者进行更专业的面谈技巧培训
营造更安全、开放的沟通氛围
建立并落实面谈后的跟进机制
优化绩效评价体系本身，使其更客观
增加员工在面谈前提交自评或反馈的环节
请分享一个本次绩效面谈中让您感受到“真诚”或“不够真诚”的具体事例或瞬间（可选）。
对于未来如何开展更真诚、有效的年度绩效面谈，您还有哪些具体的建议或期望？