您在公司担任的职位级别是？
普通员工
基层/一线管理者
中层管理者
高层管理者
您平均每周参加多少次有明确结论需要产出的正式会议？
总体而言，您对最近三个月参加的会议结论（如任务、决策、下一步行动）的明确性与清晰度满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
会议结束时，会议结论（如任务清单、责任人、截止时间）通常如何呈现？
有正式、书面的会议纪要明确记录
口头总结，但会后会有邮件或即时消息确认
仅口头总结，无后续书面记录
经常没有明确的总结，结论模糊
会议纪要或结论通常在会后多长时间内能发送给参会者？
24小时内
1-3个工作日
超过3个工作日
很少或从不发送
您认为目前会议结论不够明确或清晰的主要原因有哪些？（可多选）
会议目标本身不明确
讨论过程发散，偏离主题
主持人总结归纳能力不足
缺乏有效的会议记录工具或模板
参会者对结论有不同理解但未当场澄清
会后跟进与确认机制缺失
其他
您认为会议结论的清晰度，对您后续执行相关任务的效率影响有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您对会议结论有疑问或不同理解时，您通常会如何做？
在会议现场直接提出并澄清
会议结束后立即私下询问主持人或相关同事
等待会议纪要发出后再根据纪要确认
因担心影响不好或麻烦而选择不提问，按自己理解执行
会议中明确分配给您或您团队的任务，其截止时间和预期成果是否总是清晰？
总是非常清晰
大多数时候清晰
时清晰时模糊
经常不清晰
几乎总是不清晰
您认为哪些措施最能有效提升会议结论的明确性与清晰度？（可多选）
会前明确并共享会议议程与目标
指定专人或使用工具进行实时会议记录
会议结束前由主持人花时间复述并确认结论
使用标准化的会议纪要模板（含任务、责任人、时间）
建立会后24小时内发送纪要并跟进的机制
对会议主持技巧进行专项培训
其他
从0到10分，您有多大意愿向其他同事推荐您所在团队或部门的会议模式？（0分代表“完全不推荐”，10分代表“极力推荐”）
清晰的会议结论是否提升了您对团队决策的认同感和执行力？
显著提升
有所提升
没有明显变化
有所降低
显著降低
您认为公司目前的文化在鼓励“会议中坦诚沟通、澄清疑问”方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾因会议结论不清晰而导致工作返工、延误或产生误解？
请分享一次您经历的“结论特别清晰有效”或“特别模糊低效”的会议具体事例，以及它带来的影响。（选填）
如果引入一个简化的会议结论确认流程（例如，会议结束时所有参会者在线确认任务清单），您认为其可行性如何？
非常可行，应尽快推行
比较可行，可以试点
有一定难度，但值得尝试
不太可行，阻力较大
完全不可行
您通常通过哪些渠道获取或回顾会议结论？（可多选）
正式的会议纪要邮件
团队协作工具（如钉钉、飞书、Teams等）中的任务或文档
同事的口头传达
自己的笔记
公司内部知识库或项目管理系统
没有固定渠道，经常需要反复询问
与三个月前相比，您感觉近期会议结论的明确性与清晰度是否有改善？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为谁对确保会议结论清晰明确负最主要责任？
会议主持人/召集人
会议记录员
所有参会者共同
部门或团队负责人
没有明确的责任人
对于如何让公司的会议产出更明确、更有价值，您还有哪些具体的意见或建议？