您所在的部门属于以下哪个类别？
技术研发类
产品设计类
市场销售类
运营支持类
职能管理类（人力/财务/行政等）
您在过去一年中，参与跨部门协作项目的频率如何？
非常频繁（每月多次）
比较频繁（每月1-2次）
一般（每季度几次）
较少（每年几次）
几乎没有
总体而言，您对公司当前跨部门沟通牵头机制的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您参与的跨部门项目中，牵头部门/人员的角色通常是如何确定的？
由上级领导直接指定
根据项目性质由相关部门主动承担
通过正式会议协商确定
没有明确牵头方，自发协作
不清楚
您认为当前牵头机制在“明确责任与分工”方面的有效性如何？（1分=非常无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前牵头机制在“推动项目进度与解决卡点”方面的有效性如何？（1分=非常无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前牵头机制在“促进信息透明与共享”方面的有效性如何？（1分=非常无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在跨部门协作中，您遇到的主要挑战或困难有哪些？（可多选）
牵头方权责不清，推动力不足
部门间目标不一致，优先级冲突
沟通渠道不畅，信息不同步
决策流程冗长，效率低下
缺乏有效的协作工具或平台
部门墙文化，协作意愿不高
其他
当出现跨部门协作冲突时，当前的牵头机制是否能有效协调解决？
总是能有效解决
大多数情况下能解决
有时能，有时不能
很少能有效解决
完全不能解决
您认为一个理想的跨部门沟通牵头人，最重要的特质或能力是什么？
强大的项目管理和推动能力
出色的沟通与协调技巧
对公司业务和各部门有深入理解
拥有一定的决策权或影响力
公平公正，能平衡各方利益
您是否清楚在需要启动跨部门协作时，应遵循的正式申请或报备流程？
非常清楚，有明确流程可循
大致清楚，但流程不够明确
不太清楚，通常靠私下沟通
完全不清楚
不适用，我们部门很少启动协作
公司现有的协作工具（如OA系统、项目管理软件、即时通讯群等）对跨部门牵头工作的支持度如何？（1分=支持度很低，5分=支持度很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在优化跨部门沟通牵头机制方面，优先采取哪些措施？（可多选）
建立更清晰的牵头方选拔与授权标准
制定标准化的跨部门协作流程与模板
加强针对牵头人的项目管理与沟通培训
设立高层支持的跨部门协调委员会或角色
升级或统一协作工具，提升信息共享能力
将跨部门协作成效纳入部门/个人绩效考核
定期组织跨部门交流活动，增进理解与信任
其他
您认为当前机制下，跨部门协作的成果（如项目成功、问题解决）是否得到了足够的认可与激励？
得到了充分且公平的认可与激励
有认可，但激励不足
认可和激励都很少
完全没有
不清楚
基于您目前的体验，您有多大意愿向其他同事推荐或肯定现有的跨部门沟通牵头机制？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
请分享一次令您印象深刻的（正面或负面）跨部门协作经历，并简要说明原因。
对于完善公司的跨部门沟通牵头机制，您还有哪些具体的意见或建议？