您在本公司的任职年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您的直属上级在多大程度上信任您能独立完成工作？
完全不信任，事事过问
信任度较低，经常需要汇报
信任度一般，关键节点需确认
比较信任，给予较大自主权
完全信任，充分授权
您的上级通常如何设定工作目标？
直接下达详细指令，我必须严格执行
共同讨论后确定目标，但过程需频繁汇报
明确最终目标和期望，过程由我自主安排
仅告知方向，具体目标和路径由我制定
请评价您的上级在'授权'方面的表现。（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您在工作中遇到问题时，您的上级通常如何反应？
立即介入，直接给出解决方案
询问情况，但最终仍由其决定
引导我分析问题，共同寻找方案
鼓励我自行解决，并提供必要支持
在以下哪些方面，您感受到上级给予了您充分的自主权？（可多选）
工作方法的选择
工作进度的安排
与同事/客户的沟通方式
小型决策的做出
创新想法的尝试
以上均未感受到
您的上级检查您工作成果的频率如何？
非常频繁，几乎每天或实时检查
比较频繁，每周多次
频率适中，按项目节点检查
频率较低，只关注最终结果
极少检查，完全基于信任
考虑到上级的管理风格，您有多大可能愿意长期在其手下工作？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为上级的管理方式对您的工作效率产生了怎样的影响？
严重降低效率
有些降低效率
基本无影响
有些提升效率
显著提升效率
您对上级在'提供清晰期望而非琐碎指令'方面的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为上级的哪些行为最接近'微观管理'？（可多选）
频繁要求进度汇报
对工作细节进行不必要的修改
不授权，事必躬亲
对邮件/沟通进行过度监控
不信任下属的判断力
未感受到明显的微观管理
您的上级是否鼓励您承担有挑战性的任务并允许试错？
从不，只允许按部就班
很少，失败会被批评
一般，态度比较保守
经常，并提供指导
总是，并视作成长机会
在团队会议或讨论中，您的上级通常扮演什么角色？
绝对主导者，控制所有发言
主要决策者，但会听取意见
引导者，促进大家讨论
参与者，平等贡献想法
总体而言，您对目前直属上级的管理风格满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请描述一个具体事例，说明您的上级是如何通过'非微观管理'的方式支持您工作，或反之，一个'微观管理'让您感到困扰的例子。
基于当前的管理方式，您个人的工作积极性和创造性发挥得如何？
被严重抑制
受到一些限制
正常发挥
得到较好激发
得到充分激发
您希望上级在哪些管理行为上做出改进？（可多选）
减少对工作过程的干预
给予更多的决策权
提高沟通的透明度
提供更清晰的战略方向
给予更及时的反馈（非监控）
加强信任，减少不必要的检查
其他
对于'如何平衡有效监督与员工自主权'，您有什么具体的建议提供给公司或管理层？
与您了解的其他团队相比，您认为您上级的管理方式处于什么水平？
明显更倾向于微观管理
略微更倾向于微观管理
处于平均水平
略微更倾向于授权
明显更倾向于授权
这种管理风格对您的职业成长帮助大吗？
阻碍成长
帮助很小
有一些帮助
有较大帮助
非常有帮助
您对上级在'尊重您的专业能力'方面的表现打分。（1分表示非常不尊重，5分表示非常尊重）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果有机会，您最想对您的直属上级说的一句关于管理方式的话是什么？（匿名，请坦诚表达）
综合考虑所有因素，您是否愿意推荐朋友加入您所在的团队？