您所在部门的名称是？
技术部
市场部
销售部
产品部
运营部
行政/人力资源部
财务部
其他
您与当前直属上级共事多长时间了？
少于6个月
6个月至1年
1年至2年
2年至3年
3年以上
当团队工作出现失误时，您的上级会主动承担起应有的责任，而不是首先指责下属。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当上级自己决策或判断出现偏差时，他/她会坦诚承认并积极寻求补救措施。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在跨部门协作中遇到阻力或问题时，您的上级会积极出面协调，而不是让您独自面对。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您在工作中遇到困难需要支持时，您的上级会提供必要的资源或指导，而不是让您自己想办法。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的上级会为团队设定的目标和结果负责，即使最终结果未达预期。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在向上级汇报或对外沟通时，您的上级会公正地评价团队的工作，不将功劳全归于自己，也不将过错全推给下属。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当公司政策或高层指令对团队工作造成挑战时，您的上级会尝试在内部消化并寻找解决方案，而非简单地将压力转嫁给团队。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在以下哪些具体情境中，您曾感受到上级展现出较强的担当精神？（可多选）
项目失败或延期时
客户投诉或负面反馈时
团队内部出现矛盾时
资源不足或预算紧张时
面对高难度或高风险任务时
个人工作失误被更上级问责时
其他
您认为，上级在“不甩锅”方面做得不足的地方可能体现在？（可多选）
模糊指令，导致责任不清
抢功诿过，功劳归自己，问题归下属
在更高领导面前缺乏为团队发声的勇气
将个人情绪或压力转移给团队
对下属的求助响应迟缓或敷衍
以上均未发现
其他
总体而言，您有多大意愿向其他同事推荐您的这位直属上级，认为他/她是一位有担当、值得追随的领导者？（0-10分，0分为“完全不愿意”，10分为“非常愿意”）
与您过往的经历或其他上级相比，您如何评价当前上级的担当度？
您认为上级的担当行为对您个人的工作积极性和对团队的归属感有积极影响。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个具体事例，说明您的上级在“不甩锅”方面让您印象深刻的正面表现（或反面案例）。
对于提升上级的担当意识和行为，您有什么具体的建议？
基于本次调查的主题，您是否愿意与HR或更高级管理者进行一对一的匿名深度反馈？