您在公司的职位层级是？
高层管理者（如：副总裁、总监等）
核心中层管理者（如：高级经理、部门负责人等）
您最近一次参加高层员工座谈会的频率是？
每月一次
每季度一次
每半年一次
每年一次
首次参加
总体而言，您对最近一次座谈会的整体体验满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为座谈会中最有价值的环节是？（可多选）
公司战略与方向通报
高层领导分享与答疑
跨部门经验交流
自由讨论与建言献策
团队建设活动
您对座谈会中高层领导的开放度与倾听意愿评价如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
座谈会营造的沟通氛围如何？
非常拘谨、有等级感
略显拘谨
比较平等、开放
非常平等、畅所欲言
您有多大意愿向其他同事推荐参加此类座谈会？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您希望在未来的座谈会中增加哪些内容？（可多选）
行业前沿趋势分析
具体业务难题的共创研讨
个人领导力发展分享
更深入的财务或运营数据解读
与非业务部门（如HR、财务）的专题沟通
您认为座谈会的互动形式如何？
单向宣讲为主，互动不足
有一些互动，但不够深入
互动充分，能激发思考
形式新颖，参与感很强
您对座谈会后续的跟进措施（如问题反馈、行动计划公示）满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前座谈会存在的主要不足有哪些？（可多选）
议题空泛，不解决实际问题
时间控制不佳，效率低下
参与者发言机会不均等
决策层回应不够具体
缺乏后续行动跟踪
其他
对于提升高层员工座谈会的价值与效果，您最重要的建议是什么？
相比其他沟通渠道（如邮件、例会），您认为座谈会的独特价值在于？
信息同步更直接
获得高层即时反馈
促进跨部门理解
建立非正式网络
价值不明显
本次座谈会的信息对您后续的工作决策或方向调整的帮助程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果请您用一句话总结对本次座谈会的感受，您会说什么？
您认为此类座谈会最合适的举办频率是？
每月一次
每季度一次
每半年一次
每年一次
根据特定议题临时召开