您在公司工作的年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前公司管理流程的“形式主义”问题有多严重？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，哪些方面存在最明显的形式主义？（可多选）
会议与报告
审批与签核流程
内部沟通与通知
绩效考核与评估
培训与学习活动
企业文化活动
日常行政事务
其他
您每周用于填写各类非核心报告、表格的时间大约有多少？
少于2小时
2-5小时
5-10小时
10小时以上
您有多大意愿向他人推荐公司的管理文化？（0-10分，0为非常不愿意，10为非常愿意）
您认为公司会议（如周会、月会）的效率如何？
高效，能解决实际问题
一般，部分内容有价值
低效，流于形式
视具体会议而定
您认为哪些审批流程可以简化或取消？（可多选）
小额费用报销
内部文件流转
休假申请
物资领用
项目立项
其他
您认为公司的内部通知（邮件、群消息等）信息过载或重复的情况严重吗？
您认为目前的绩效考核流程在多大程度上反映了您的真实贡献？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些培训或学习活动流于形式，效果不佳？（可多选）
强制性线上课程
不切实际的主题分享
走过场的入职培训
缺乏反馈的培训项目
均有效果
未参加过此类活动
您认为管理层在推动“去形式主义”改革方面的决心和行动力如何？
决心强，行动有力
有决心，但行动缓慢
决心一般，效果有限
缺乏决心，未见行动
请举例说明一个您认为最典型、最应被简化的“形式主义”流程或事项。
过多的形式化工作对您的工作积极性和创造力产生了什么影响？
严重打击积极性与创造力
有一定负面影响
影响不大
没有影响
您希望公司在“去形式主义”方面优先采取哪些措施？（可多选）
精简会议与报告
优化线上审批系统
明确沟通规范，减少信息轰炸
改革绩效考核方式
赋予基层更多自主决策权
建立问题反馈与快速响应机制
其他
与同行或您了解的其他公司相比，您认为本公司管理形式主义的程度如何？
严重得多
稍微严重一些
大致相当
稍微好一些
好得多
不了解
对于如何有效减少管理中的形式主义，提升组织效率，您还有哪些具体的建议或想法？
如果公司推行一项旨在简化流程、减少形式主义的改革，您的态度是？
非常支持并愿意积极参与
支持但持观望态度
无所谓
不看好，认为可能带来新问题
您是否曾因形式主义问题（如繁琐流程、无效会议）而感到沮丧或考虑离职？
是，曾认真考虑过
偶尔有此念头，但影响不大
从未因此考虑过