您与导师的当前约定辅导频率是？
每周一次
每两周一次
每月一次
每季度一次
不定期，根据需求安排
其他
您对当前约定的辅导频率的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的辅导频率是否足够支持您解决工作中遇到的问题？
您认为当前的辅导频率是否足够支持您的长期职业发展？
在您看来，辅导频率对您与导师建立信任关系的影响程度是？
至关重要，频率越高越易建立信任
比较重要，需要一定频率
一般，质量比频率更重要
不太重要，主要看个人沟通
完全不重要
您希望导师辅导主要涵盖哪些方面？（可多选）
专业技能提升
业务知识传授
职业规划指导
人际关系与沟通技巧
公司文化与政策理解
项目具体问题解决
心理支持与压力疏导
其他
基于您期望的辅导内容，您认为最理想的辅导频率是？
每周一次
每两周一次
每月一次
每季度一次
项目关键节点时
完全根据我的主动需求
与导师的实际辅导会面，是否经常因故（如工作冲突、时间安排等）取消或改期？
您对导师在约定时间上的守时与承诺度的评价是？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更倾向于哪种辅导形式？
固定频率的面对面会议
固定频率的线上视频/电话会议
不定期但深度的专题讨论
即时通讯工具的日常交流
混合模式（固定会议+日常交流）
如果增加辅导频率，您最担心的影响是什么？
占用过多工作时间，影响本职任务
导师时间难以协调
辅导内容流于形式，缺乏深度
增加心理负担或压力
没有担心
如果减少辅导频率，您最担心的影响是什么？
问题得不到及时解决
与导师关系疏远
职业成长速度放缓
感觉不被公司重视
没有担心
总体而言，您有多大意愿向其他同事推荐公司目前的导师辅导安排？（0-10分，0分为完全不推荐，10分为极力推荐）
您认为在设定辅导频率时，谁的意见应占主导？
学员根据自身需求决定
导师根据经验判断决定
双方共同协商决定
公司人力资源部门统一规定
对于如何更科学、灵活地安排导师辅导频率，您有什么具体的建议或想法？
您的司龄是？
少于6个月
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
您所在的部门类型是？
技术/研发
产品
市场/销售
运营
职能支持（人力、财务、行政等）
其他