您目前是否承担着“导师”或“师傅”的角色，负责指导新员工或资历较浅的同事？
是，我是正式任命的导师
是，我自发地进行指导
否，我目前没有承担此类角色
您是否曾作为被指导者，接受过资深同事的经验分享或指导？
是，有正式安排的导师
是，有非正式的、自发的指导
否，几乎没有
您认为公司目前对“经验传承”这项工作的重视程度如何？（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
从0到10分，您有多大意愿向他人推荐公司现有的经验传承或导师制度？
在您看来，目前公司内部经验传承的主要形式有哪些？（可多选）
正式的“师徒制”或导师项目
部门内部定期分享会/培训
项目复盘与经验总结文档
非正式的日常交流与请教
线上知识库/案例库
其他（请在后文说明）
感觉没有成体系的形式
您认为现有的传承方式在传递“隐性知识”（如问题解决思路、人脉关系处理、行业直觉等）方面的效果如何？
作为指导者，您在传授经验时遇到的最大障碍是什么？
工作太忙，没有专门时间
缺乏有效的传授方法和工具
不清楚对方具体需要什么
缺乏公司的激励或认可
没有明显障碍
作为被指导者，您在获取资深员工经验时遇到的最大困难是什么？
资深同事太忙，难以请教
不知道谁拥有相关经验
对方表达不清，难以理解
感觉对方有所保留
没有明显困难
您认为公司提供的支持（如时间、工具、培训、激励）对促进经验传承的充分程度如何？（1分非常不充分，5分非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在哪些方面加强对经验传承的支持？（可多选）
提供专项时间或减少指导者工作量
提供方法论培训（如如何辅导、如何提问）
建立更便捷的知识文档管理与共享平台
将传承贡献纳入绩效考核或晋升评估
提供物质或荣誉激励
举办更多跨部门/跨层级的交流活动
其他（请在后文说明）
您认为成功的经验传承，对个人职业发展的帮助有多大？
帮助巨大，是快速成长的关键
有帮助，能少走弯路
帮助一般
帮助不大，主要靠自己摸索
您认为成功的经验传承，对团队或部门整体绩效的提升作用有多大？
作用巨大，能显著提升效率与质量
有积极作用
作用一般
作用不明显
请分享一个您亲身经历的、关于经验传承（无论是作为指导者还是被指导者）最成功或印象最深刻的案例。
对于构建一个更有效的“资深员工经验传承体系”，您最重要的具体建议是什么？