您所在的项目类型是？
产品研发类
市场营销类
内部流程优化类
客户实施与服务类
其他
您在当前项目中的主要角色是？
项目经理
核心开发/执行人员
设计师
测试/质检人员
运营/支持人员
其他
总体而言，您对项目所需资源（如人力、设备、软件、数据等）的及时到位情况满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您的体验，您有多大可能向同事推荐本公司的项目资源申请流程？（0-10分，0=完全不可能，10=极有可能）
在项目启动阶段，您认为初始资源的到位情况如何？
严重滞后，影响项目启动
略有延迟，但影响不大
基本按时到位
完全按时到位，非常顺利
在项目执行过程中，应对突发需求或变更时，追加资源的响应速度如何？
非常缓慢，严重影响进度
比较缓慢，造成一定延误
速度一般，可以接受
响应迅速，能有效支持变更
在您看来，哪些类型的资源最容易出现到位延迟？（可多选）
关键人员（如专家、开发）
硬件设备或办公设施
软件许可或工具账户
预算或资金
数据或文档资料
第三方服务或供应商支持
其他
您对资源申请流程的清晰度和便捷性满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
资源申请审批的周期通常有多长？
1周以内
1-2周
2-4周
1个月以上
不确定/波动很大
您认为影响资源及时到位的主要因素有哪些？（可多选）
审批流程复杂冗长
跨部门沟通协调不畅
资源本身紧缺或冲突
需求提报不清晰或不及时
预算限制
供应商或合作伙伴延迟
其他
当资源到位延迟时，您通常能从相关部门（如资源池、采购、财务）得到明确的原因说明和预计解决时间吗？
您认为公司内部的资源信息（如谁有空、有什么设备）透明度和可查询性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在资源协调方面，您的直属上级或项目经理提供的支持是否足够？
与过去一年相比，您感觉项目资源到位的情况有何变化？
您希望通过哪些方式改善资源到位情况？（可多选）
简化并标准化申请审批流程
建立更透明的资源池和看板
加强跨部门定期沟通机制
为项目经理授予更多资源调配权限
引入更高效的资源管理工具
其他
请描述一次让您印象深刻的资源到位及时（或延迟）的经历，及其对项目的影响。
对于提升项目资源及时到位度，您还有哪些具体的意见或建议？