您在生产物料申请与领用流程中的主要角色是？
物料需求申请人
物料领用人/操作员
物料审批/管理人员
物料配送/仓储人员
其他
请对当前生产物料的整体供应及时性进行评分（1分非常不及时，5分非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前生产物料的供应质量（如规格符合度、无损坏）进行评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在过去一个月中，您是否经历过因物料短缺或供应中断而导致的生产延误？
如果发生过物料供应中断，主要影响环节是？（可多选）
生产线停机等待
生产计划被迫调整
产品质量受影响
需要临时寻找替代物料
员工加班/工时浪费
未发生中断
其他
您认为当前物料库存水平（安全库存）设置是否合理？
非常合理，能有效缓冲风险
基本合理，但偶有不足
不太合理，经常不足
完全不合理，总是短缺
不了解库存设置
请对物料需求提报与审批流程的便捷性与效率进行评分（1分非常低效，5分非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您需要紧急物料时，通常能否快速获得响应与解决？
总是能
大多数时候能
有时能，有时不能
很少能
完全不能
您认为影响物料供应连续性的主要因素有哪些？（可多选）
供应商交货不及时
内部采购流程冗长
仓储管理/配送效率低
需求预测不准确
信息沟通不畅（如变更通知延迟）
预算/成本限制
其他
您对物料供应相关信息的透明度（如库存状态、在途信息、预计到货时间）满意吗？
请对跨部门（如生产、采购、仓储）在物料供应问题上的协作效率进行评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否接受过与物料申请、领用或异常处理相关的流程培训？
是，全面且清晰
是，但不够详细
否，但通过其他方式了解
否，完全不了解
您希望通过哪些方式获得更好的物料供应支持？（可多选）
更清晰的物料清单与库存看板
更快捷的线上申请与审批系统
更及时的异常预警与通知
更频繁的跨部门沟通会议
更完善的应急预案与替代方案
其他
基于您的体验，您向同事推荐公司当前物料供应体系的意愿有多大？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
请描述一次您印象深刻的物料供应问题（如中断、延迟、错误）及其对您工作的具体影响。
对于确保生产物料供应不中断，您最重要的建议是什么？
您认为目前物料供应体系的整体可靠性如何？
非常可靠，值得信赖
基本可靠，但需局部优化
不太可靠，存在明显风险
非常不可靠，亟待全面改革
请对物料供应相关责任人员（如采购员、仓管员）的服务态度与专业性进行评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对未来半年物料供应连续性的改善有信心吗？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
还有哪些我们未提及，但您认为对物料供应连续性至关重要的方面？