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其他
您目前的职级
普通员工
基层管理者（主管/经理）
中层管理者（总监/高级经理）
高层管理者（副总裁及以上）
与半年前相比，您认为公司/团队内“无效会议”（如：目标不清、议程不明、时间冗长、决策效率低、无后续行动等）的整体数量变化如何？
显著减少
有所减少
基本没变化
有所增加
显著增加
请对“公司/团队明确会议目的与议程的规范性”的改善程度进行评分（1分：毫无改善，5分：改善极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对“会议时间控制与效率”的改善程度进行评分（1分：毫无改善，5分：改善极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪些措施对减少无效会议最有效？（可多选）
强制要求会前提供清晰议程与材料
设定并严格执行会议时间上限
明确会议主持人及决策者角色
推广使用站立会、同步会等高效会议形式
会后必须输出明确的行动项与负责人
减少非必要参会人员
使用数字化工具（如会议管理软件）进行流程管控
高层领导以身作则，倡导高效会议文化
其他
您认为目前会议邀请的“参会人员选择”是否合理？
非常合理，都是必要人员
基本合理，偶尔有多余人员
一般，存在较多非必要参会者
不太合理，经常有无关人员被邀请
非常不合理，人员冗余严重
请对“会议决策效率与执行力”（即会议能快速做出决策并有效落实）的改善程度进行评分（1分：毫无改善，5分：改善极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否感觉因无效会议减少而获得了更多专注工作的时间？
是的，感觉非常明显
有一些感觉
感觉不明显，变化不大
完全没有感觉，甚至更忙了
您认为当前在减少无效会议方面，还存在哪些主要障碍？（可多选）
部分管理者或同事的旧有习惯难以改变
缺乏明确的会议管理制度或标准
虽有制度但执行不到位
跨部门协调会议依然低效
会议工具或技术支持不足
公司文化仍倾向于“开会解决问题”
其他
基于您最近的体验，您有多大意愿向其他公司推荐我们目前的会议管理方式？（0-10分，0分=完全不愿推荐，10分=非常愿意推荐）
您认为公司/团队在“会后跟进与行动项追踪”方面做得如何？
非常好，有清晰记录且能有效闭环
比较好，大部分行动项能得到落实
一般，部分行动项会不了了之
比较差，缺乏有效追踪机制
非常差，会议结束即结束
总体而言，您对“公司为减少无效会议所付出的努力与取得的效果”满意度如何？（1分：非常不满意，5分：非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于进一步减少无效会议、提升会议质量，您还有哪些具体的建议或期望？
您是否愿意在后续接受关于此话题的简短访谈，以提供更深入的见解？